Люди в вашем деле

Малополезное соревнование, никогда, впрочем, не доходящее до азартного, характеризует взаимодейс­твие зеркальных в той сфере, где оба сильны, но не придают событиям большого значения.

_________________

Зеркальные отношения сравнительно неплохо под­ходят для создания семьи. При том, что выше неод­нократно подчеркивались существующие для зеркаль­ных возможности взаимной поддержки, рассматри­ваемые отношения с брачных позиций однозначно должны быть признаны хуже тождественных. Часто жизнь зеркальных оказывается и более скучной, чем у тождественной пары.

В попытках объяснения этого феномена следует учесть, что превосходство зеркального не кажется убедительным, а те позиции, по которым он слабее, делают его неинтересным, если не вызывают жела­ния критиковать.

По этим же причинам редко бывает удачным взаи­модействие в зеркальной паре босс—подчиненный.

Вообще же в деловой сфере зеркальная коопера­ция может быть чрезвычайно плодотворной и при­ятной. Так, одно из лучших пожеланий для психоло­га-Психолога — иметь помощника-Коммуникатора.

ОР[24]

Конфликтные интертипные отношения правильнее было бы называть противоположными, ибо парт­неры, участвующие в этих отношениях, устроены про­тивоположным образом буквально по каждой пози­ции. Поэтому любое из проявлений конфликтера (выс­казывание, действие) будоражит визави и порождает у него чувство протеста. Быть может, лишь «игру­шечный» конфликтер, который фигурирует на кино- или телеэкране, вызовет в основном положительные чувства, интерес, уважение — ведь при этом факт «неудобности» партнера, столь ощутимый в жизни, нивелируется.

Доминирующая функция одного конфликтера сов­падает с самой болезненной зоной другого. Если парт­неры не «чувствуют» друг друга и не испытывают друг к другу доброй воли, то это весьма напоминает такую ситуацию, когда двое приставили один друго­му ножи к горлу. Впрочем, именно взаимность этого положения содержит мощное сдерживающее начало. Конфликтеры, как правило, сразу ощущают обоюдную опасность, что служит хорошей предпосылкой приоста­новления конфликта. Почувствовав, что коса нашла на камень, лишь глупец станет продолжать косьбу.

Та часть личности одного из конфликтеров, в ко­торой он «схватывает» ситуацию вполне адекватно и действует абсолютно уверенно, для второго представ­ляет собой карточный домик, составленный из где-то услышанных или вычитанных утверждений. Понят­но, что и в этой сфере партнеры противоположны и имеют все основания для недовольства друг другом.