Люди в вашем деле

Зона страха и неуверенности у обоих одна и та же, поэтому деловой партнер подсознательно восприни­мается как «брат по несчастью», неспособный при­чинить серьезные неприятности. Иногда, впрочем, деловой (как правило, тот из партнеров, который ху­же чувствует психологию) провоцирует обострение ситуации, однако в большинстве случаев ее развитие приостанавливается.

Похоже, но не вполне одинаково деловые пони­мают, что есть идеал; это — еще одно поле схож­дения интересов и занимательных обсуждений. Парт­неры по деловым отношениям часто поддерживают друг друга в оценках.

Жесткое, в общем-то, взаимодействие, суть кото­рого заключается в корректировке запросов партнера и которое в отношениях суперэго действительно носит по-настоящему жесткий характер, у деловых про­текает заметно деликатнее и воспринимается скорее как не всегда приятный, но справедливый совет.

Существует область полнейшей уверенности в сво­их силах и даже поиска трудных, рискованных поло­жений, общая для обоих партнеров (тот же резонанс присутствует и в тождественных отношениях). По этим аспектам деловая пара словно нарочно создает себе трудности и. тем не менее, почти всегда выходит из них с честью.

_________________

«Родственные» отношения в браке мы назвали ни плохими, ни хорошими; деловые должны быть пос­тавлены на один уровень с родственными.

Разница, впрочем, есть, и существенная; с родст­венным жизнь тихая, с деловым — шумная. Родст­венный вызывает безысходное раздражение, деловой — усталость, зато раздражение всегда находит откры­тую разрядку. Жизнь с родственным чревата болез­ненными травмами, а с деловым — взаимной огуль­ной критикой.

Одним словом, браки заключают и деловые; хоро­ши ли эти браки — вопрос иной, и мы на него в основном ответили.

В работе деловые отношения вполне могут быть конструктивными, если только стараться меньше ус­траивать вольных дискуссий.

Важно учитывать, что сферы нативной професси­ональной компетенции у партнеров по деловым отно­шениям разные, так что если бок о бок работают деловые, то всегда лишь один из них находится впол­не на своем месте, другой же главным образом только развлекает коллегу и вносит сумятицу в ход его мыс­лей, что в некоторых случаях, может быть, и полезно делу, но далеко не всегда.

Боссу трудно руководить подчиненным, если они связаны деловыми интертипными отношениями. Вроде бы и присутствует взаимопонимание, но в то же время сотрудник всякую задачу видит и решает по-своему, не стесняясь в обильном представлении контраргументов.