|
Стиль 10,10. Присущ руководителям, которым почти нет дела ни до производственных результатов, ни до человека. Они добиваются некоторых средних достижений — средних, но не выдающихся. Если Л и П отражают ориентированность Вашего стиля в абсолютных единицах, то относительные значения представлены величинами Сл и Сп, показывающими, какой процент от идеала представляет Ваш стиль руководства. Идеальный стиль (20,20) равен 100 %. Оцените полученные Вами фактические значения. Сколько Вам не хватает до идеала? По каким составляющим следует совершенствоваться? Советуем провести тестиравние среди подчиненных Вам руководителей. Сравните их результаты с Вашими. Как вы считаете: влияет ли Ваш стиль управления на их линию поведения? в) Тест «Какой Вы руководитель?» [76] Психологическое содержание общей способности управленческой деятельности непосредственно связано с признаками руководителя, к которым можно отнести следующее: 1 • умение отличать главное от второстепенного; • умение сконцентрировать силы на решающем направлении; • личная воля, ответственность и требовательность; • владение моделированием и оптимальная мобильность в выборе продуктивного варианта действий; • рациональная технологичность в управлении; • умение выйти за рамки непродуктивных стереотипов-блокаторов и др. Компетентный и эффективный руководитель не будет подменять свой персонал, но всегда окажет помощь любому сотруднику в нестандартных ситуациях. Предъявляя высокую требовательность к ним, руководитель оперативно осуществляет функциональный маневр кадрами. Данные и другие аспекты управленческой деятельности руководителя использованы и заложены в содержание теста. Он апробирован, проверен на валидность и пригоден для проведения самооценки руководителями основных управленческих способностей. Для этого необходимо утвердительно или отрицательно («да» или «нет») ответить на следующие вопросы: 1. Охотно ли Вы беретесь за решение неординарных, нестандартных управленческих задач? 2. Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов руководства подчиненными, которыми Вы пользовались, находясь на ступень ниже? 3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами участку работы, уйдя на повышение? 4. Стремитесь ли Вы выработать универсальный метод управления, подходящий для большинства ситуаций? 5. Умеете ли Вы дать полную, целостную оценку подчиненным руководителям, обоснованно квалифицировав их как сильных, средних и слабых в вопросах управления? 6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых вопросах? — 272 —
|