|
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||||||||||||||||
|
Да |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|||||||||
|
Нет |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
г) Методика оценки стиля руководства
Предлагаемая методика включает два опросника. Первый предполагает экспертную оценку стиля управления руководителя, а второй — самооценку. Цель методики — выявить наличие и степень развития профессиональных качеств руководителя. Можно использовать в «батарее» тестов, особенно эффективно — вместе с социометрией. Целесообразно применять при решении следующих задач: подбор и расстановка кадров;
1
психологическая совместимость сотрудников; оптимизация социально-психологического климата в коллективе и др.
Определение стиля управления персоналом (адаптированный вариант методики В.П. Захарова)
Методика состоит из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководителей и коллективов. Методика направлена на определение стиля управления. Порядок тестирования содержится в инструкции.
Инструкция. Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих качества менеджера как руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует Вашему представлению об исследуемом руководителе. Отметьте выбранное утверждение знаком «+» под соответствующей буквой.
Если Вы оцениваете одновременно двух или более руководителей, сравните их по приведенным трем утверждениям, выбрав по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте Ваше мнение о каждом разными знаками: +, !, 1 и т. д.
Первый опросник
|
а |
б |
в |
|
1. Вышестоящее начальство требует, чтобы обо всех делах докладывали только ему. |
Старается все решать вместе с подчиненными, а лично решает только самые срочные и оперативные вопросы. |
Некоторые важные дела решаются фактически без участия менеджера, его функции выполняют другие работники. |
|
2. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, требует, но никогда не просит. |
Приказывает так, что хочется выполнить. |
Приказывать не умеет. |
|
3. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами. |
Менеджеру безразлично, кто работает у него заместителем, помощником. |
Он добивается безотказного исполнения и подчинения у заместителей, помощников. |
|
4. Его интересует только выполнение служебных обязанностей, а не отношение людей друг к другу. — 275 —
|