Рабочая книга практического психолога

в. Поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника?

г. Проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения?

7. На Ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководитель, который:

а. бдительно следит, чтобы все его подчиненные точно выполняли свои функции и задания;

б. подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом «доверяй, но проверяй»;

в. заботится о работе, но за суматохой дел не забывает и о тех, кто ее выполняет.

8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою собственную работу равнозначной Вашей ответственности за итоги работы всего коллектива в целом?

а. да;

б. нет.

21 — 1253

1

9. Ваше мнение или поступок встречен критически другими. Как Вы будете вести себя?

а. Не поддадитесь мгновенной защитной реакции и не поспешите с возражениями, а сумеете трезво взвесить все «за» и «против».

б. Не спасуете, а постараетесь доказать преимущество своего воззрения.

в. В силу вспыльчивого характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь.

г. Промолчите, но взгляда своего не измените и поступать будете по-прежнему.

10. Что лучше решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех?

а. поощрение;

б. наказание.

11. Хотели бы Вы:

а. чтобы другие видели в Вас хорошего друга?

б. чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент?

в. вызвать у окружающих восхищение Вашими качествами и достижениями?

12. Любите ли Вы принимать самостоятельные решения?

а. да;

б. нет.

13. Если Вы должны принять важное решение или дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:

а. стараетесь ли сделать это безотлагательно и, сделав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу?

б. делаете ли это быстро, но потом долго терзаетесь сомнениями: «а не лучше ли было бы сделать иначе»?

в. стараетесь ли не делать никаких шагов как можно дольше?

Теперь по таблице-«ключу» определите набранное число очков. Объективный результат вы получите лишь в том случае, если на поставленные вопросы отвечали себе с предельной откровенностью.

Таблица-«ключ» к тесту «Способны ли вы стать руководителем?»