Теория и практика командообразования

С тех пор прошло много, а может, и немного, времени, но разноцветные шляпы пере­ходят из рук в руки, и позволяют себя надевать тем, кто хочет научиться чему-то новому...

«Итак, дорогие друзья, — говорит ведущий, — мы с вами сейчас переносимся в мастерс­кую старого Мастера, становимся его сыновьями. Нам предстоит разделить отцовское наследство. Прошу вас быстро посовещаться внутри команды и сказать о своем реше­нии. Торопитесь, самые быстрые могут взять шляпу, которую вы для себя выбрали».

Если у ведущего заранее заготовлены разноцветные шляпы, он раздает их ко­мандам, согласно заявкам. Бывает, что две или три команды выбрали одну шля­пу—в этом случае им придется договориться между собой. После того, как шляпы распределены между группами, ведущий дает задание.

Варианты заданий

? Перепишите с позиции каждой шляпы известную сказку («Курочка Ряба», «Колобок», «Репка», «Теремок», «Красная шапочка»),

? Все владельцы шляп — одна команда администрации муниципального обра­зования некой области. В области имеются прекрасные леса, реки; эти мес­та посещали известные люди. Традиционно это сельскохозяйственный рай­он. Но сейчас появилась идея сделать основную ставку на развитие туризма. Необходимо оценить эту идею со всех сторон и прийти к решению.

? Все владельцы шляп — одна команда менеджеров по продаже (продукцию можно выбрать, посовещавшись с участниками игры). Один из заказчиков оказался конфликтным человеком и предъявляет претензии к качеству про­дукции фирмы, которую представляет команда. Что делать и как вести себя членам команды в этой ситуации? Оцените ситуацию и предложите реше­ние с позиции хозяина каждой шляпы.

259

? Все владельцы шляп — команда психологов-консультантов. Клиент — биз­несмен средних лет, исполнительный директор небольшой строительной фир­мы (малого предприятия). У него проблема выбора: либо сместить нынешне­го директора и взять весь объем работ на себя, либо заняться выпуском сопутствующей строительной продукции (допустим, эксклюзивные гвозди по новейшей технологии) на том оборудовании, которое он приобрел на свои деньги. Если он станет директором фирмы, объем его прибыли будет значи­тельно выше, чем при выпуске собственной продукции. Однако и риск боль­ше. Оцените ситуацию клиента с позиции обладателя каждой шляпы и сфор­мулируйте рекомендацию клиенту.

? Все владельцы шляп — одна команда рекламистов. Вам нужно рекламиро­вать новое мыло (или любой другой ходовой продукт). Известно, что суще­ствует огромное количество разнообразных сортов мыла. Предложите идею новой рекламы, сформулируйте позиции разных шляп. После знакомства со всеми идеями постройте общее обсуждение и сформулируйте идею рек­ламы нового мыла.