Теория и практика командообразования

Анализируя таблицу, вы можете выделить «звезд» и «аутсайдеров». «Звезды» — это те, кого чаще всего выбирают в качестве «предпочитаемых». «Аутсайдеры» — это те, кого чаще всего выбирают в качестве «условно отвергаемых».

В нашем примере нет явных «звезд» и «аутсайдеров», предпочтения и услов­ные отвержения равномерно распределены в группе. И это нормальная, здоро­вая ситуация. Но она станет опасной, когда в группе появится явный «аутсай­дер». Кстати, явная «звезда» (если это не вы) тоже не очень приятный знак. Хотя если вы планируете передать дела, то яркая «звезда» в команде подходит для этой цели.

Процедуру социометрии необходимо проводить регулярно (1-2 раза в год), чтобы посмотреть, как меняются межличностные предпочтения в команде. Соглас­но принципу непрерывного развития (принцип колеса), система межличностных предпочтений должна быть подвижна. В разные периоды каждый член команды должен побыть и «звездой» и «аутсайдером», ибо это важно для его личностного роста и роста команды.

153

ШАГ ПЯТЫЙ: ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ФОРМИРОВАНИЕ ЭНЕРГИИ ЕДИНСТВА

Единство членов команды — это залог ее жизнеспособности. Теперь, когда вы знаете осознаваемые и неосознаваемые цели, уровень коммуникативной культу­ры, межличностные предпочтения в команде, необходимо специально создавать условия для формирования энергии единства. Заниматься этим можно, выделяя 10-15% рабочего времени в неделю.

Какие методы формирования энергии единства вы можете использовать?

1. Технология создания общего терминологического поля.

2. Игровые упражнения, направленные на формирование доверия в группе.

3. Общие мероприятия: вечеринки, выезды и пр.

Разумеется, вечеринки и совместные выезды на природу не нуждаются в ком­ментариях, а о технологии создания общего терминологического поля и игровых упражнениях стоит поговорить подробнее.

ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ

ОБЩЕГО ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКОГО ПОЛЯ

Данная технология позволяет сформировать единое для всех членов команды понимание ключевых характеристик и результатов работы. Для реализации дан­ной технологии используется принцип конкретизации: для каждого понятия со­ставляется поле характеристик, отражающее понимание понятия каждым членом команды, после чего команда формирует общее определение понятия.