|
Из этого можно сделать единственный вывод: команды не рождаются сами по себе, как пытаются доказать некоторые менеджеры по персоналу. Команды не строятся за несколько дней, как пытаются убедить нас американские коллеги, внедряя на российский рынок тренинги «тим-билдинга». Построение команд — это результат длительного взаимодействия руководства предприятия и внешних консультантов, оснащенных современными методами подобной работы. Только в этом случае получается то самое чудо, когда предприятие приобретает в виде команды неисчерпаемые ресурсы своего развития. Как это делать? Именно этому вопросу и посвящена данная книга. Все представленные в ней материалы основываются на многолетнем практическом опыте и теоретических исследованиях автора. Мы не нашли в литературных источниках описаний, отражающих суть командообразования. Поэтому все, что отражено в данной книге, — это результат авторских разработок, проверенных и подтвержденных практикой на предприятиях. С помощью материалов книги тренеры и консультанты смогут начать самостоятельную работу по формированию команд. Эта книга будет интересна руководителям и сотрудникам предприятий. Они смогут понять, какие процессы происходят внутри предприятия. Они узнают критерии, по которым смогут отобрать внешних консультантов для формирования команды. Книга состоит из пяти глав, приложений и списка литературы. Каждая из глав — это отдельное направление командообразования, отражающее одну из граней этого процесса. В первой главе — «Современные подходы к командообразованию» — раскрываются предпосылки и последствия командообразования. Даются критерии самообучающейся организации, создание которой является прямым следствием процесса командообразования. Во второй главе — «Схема формирования команд на предприятии» — излагается последовательность действий внешних консультантов. Основное внимание в главе уделяется первому этапу формирования команд — проведению организационной диагностики и подготовке тренинга, а также послетренинговому сопровождению. В третьей главе — «Групповые процессы» — раскрывается основополагающий теоретический материал, на основе которого строятся и тренинг командообразования, и дальнейшая работа на предприятии. В четвертой главе — «Личность тренера в командообразовании» — даются техники и методы подготовки тренеров к групповой работе. В пятой главе — «Методика проведения тренинга командообразования "SNED" — представлено описание тренинга с использованием примеров из практики автора, а также даны рекомендации по управлению групповым взаимодействием. — 5 —
|