|
? «S» • Вам обоим свойственно избегать инициативы в общении. Вам это нужнее, поэтому проявляйте инициативу, договаривайтесь о встречах, задавайте вопросы. • Вам обоим свойственно обходить острые вопросы и использовать обтекаемые формулировки. Чтобы наладить взаимопонимание, вам следует более четко выражать ваши мысли и намерения. • Ваш начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы. ? «С» • Начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы. • Меньше говорите со своим начальником о нуждах людей и их эмоциях. Ему это неинтересно. • Есть опасность, что вы и начальник закопаетесь в деталях и цифрах в ущерб результатам работы. Если вы «С», а ваш начальник… ? «D» • Постарайтесь найти у себя вторую скорость. Более всего вашего начальника раздражает медлительность. • Не перегружайте начальника цифрами и фактами, ему нужно лишь краткое резюме вашего исследования. • Ведите себя более уверенно. Такой начальник может принять скромность за некомпетентность. ? «I» • Постарайтесь найти у себя вторую скорость. Более всего вашего начальника раздражает медлительность. • Уделяйте больше внимания личности начальника. Вас мало интересуют люди, а для него люди – это главное. • Начальника тяготит ваша консервативность и склонность к перестраховке. Не акцентируйте внимание на этих вопросах. ? «S» • Начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы. • Избегайте пренебрежительных и резких комментариев о других людях. Начальник в отличие от вас очень бережно относится к чувствам других людей. • Есть опасность, что вы и начальник закопаетесь в деталях и цифрах в ущерб результатам работы. ? «С» • Есть опасность, что вы и начальник закопаетесь в деталях и цифрах в ущерб результатам работы. • Начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы. • Следите за тем, чтобы у босса и у вас были идентичные цифры и данные, нужные для принятия решения, иначе ваши выводы не будут совпадать. ...Не пытайтесь скрыть свои поведенческие особенности и подражать поведенческому типу вашего начальника. У вас это все равно не получится. Вы будете выглядеть глупо и неестественно. Вы такой (такая), какой вы есть. Будьте собой, но сводите к минимуму нежелательные проявления вашей личности. Например, если вы «I», то вы не сможете сидеть молча и не обращать на себя внимание. Поэтому продумайте, что вы будете говорить и как будете обращать на себя внимание. Говорите не о себе и не о том, что вам интересно, а о том, что интересно начальнику. Ваш поведенческий тип позволяет вам делать это увлекательно и ярко. Вы сможете увлечь босса интересным ему разговором, при этом не изменяя своим поведенческим особенностям. — 37 —
|