|
И самое сложное в ситуации с интервью – это вывод. Красивая жирная точка. Лучше всего, если о ней позаботится сам интервьюируемый. Его надо либо плавно к этому подвести, либо спросить в лоб – «Так какой вывод мы можем сделать из всего вышесказанного?». Такой вопрос может показаться несколько топорным, однако иногда он бывает необходим. Встречаются люди, которые могут говорить три часа подряд, не давая вам и слово вставить, вдаются в мельчайшие детали, а в результате ухитряются так ничего и не сказать. Сколько должно длиться интервью? Лучше все же, если не три часа. Вообще, для того, чтобы уложиться в 6 000 знаков с пробелами получаса содержательной беседы может хватить, для 10 000 знаков лучше пообщаться минут 40 (если у собеседника не слишком медленный темп речи). Но лучше, если беседа будет дольше. Помните, у вас всегда должен быть какой-то запас. В ходе беседы вы можете не обратить внимание, что человек несколько раз повторил одну и ту же мысль в разных формулировках, использовал большое количество слов-паразитов, делал длинные паузы. Так что ориентируйтесь примерно на час разговора. Не обязательно потом весь этот час раскодировать. Если вы слышите, что собеседник явно отклонился от темы или понимаете, что какой-то рассказанный им эпизод в материал не войдет, то зачем тратить время на раскодировку этих нескольких минут? Удобнее всего раскодировать ответы сразу в файл с вопросами. Так проще отслеживать объем и общий вид материала. Кстати, если «причесывать» фразы собеседника сразу при раскодировке, то это очень сильно экономит время. Впрочем, кому как удобнее и лучше потратить пару лишних часов, чем написать плохо. Если есть такая возможность, то можно по ходу беседы отмечать, на каких минутах записи у вас наиболее интересные моменты. Тогда не придется заново выслушивать всю часовую (а то и больше) беседу, целенаправленно «выуживая» лишь самое необходимое. В большинстве проигрывателей можно регулировать скорость воспроизведения. Еще один способ сэкономить время и силы, это либо увеличивать ее в 2-4 раза (в зависимости от темпа речи интервьюируемого) либо слегка уменьшить скорость и набирать текст «со скоростью звука». Увы, но ассов, способных набирать 500 знаков в минуту без значительного количества опечаток по-прежнему немного. Впрочем, этому можно обучиться (о чем мы подробнее поговорим в соответствующей главе о полезных навыках, знаниях и умениях). Еще хуже, когда материала не слишком много, а слишком мало. Бывает, что спикер отвечает односложно – «Да», «Нет», «Не знаю…». В этом случае заготовленных вопросов может и не хватить. Шанса продолжить беседу на следующий день может и не быть. Поэтому всегда должен быть запас не только материала, но и вопросов. На какие-то вопросы интервьюируемый может просто отказаться отвечать. А чтобы таких вопросов было меньше, собеседника можно подкупить своим добрым и трогательным отношением и заботой. Дайте ему список из 30 вопросов и предложите самому выбрать 10 наиболее для него интересных. Беседа пойдет лучше. Во-первых, вы дадите ему иллюзию выбора (на самом деле никакого выбора нет – отвечать все равно придется. А нужные вам, но не выбранные спикером вопросы, можно перефразировать и аккуратно задать как уточняющие). Во-вторых, на подсознательном уровне человек будет считать себя обязанным вам – вы сделали ему добро, он должен ответить иначе будет чувствовать себя некомфортно. Запомните одну важную вещь и никогда не рассказывайте о ней не журналистам: чем сильнее вы намереваетесь подставить спикера, тем хитрее вы должны действовать, тем больше его доверия вы должны завоевать. — 46 —
|