|
Можно даже зайти в тупик, если вопросы не связаны какой-то общей мыслью и не вытекают один из другого. Допустим, сначала ваш собеседник отвечает на вопрос о своем детстве, потом о последних достижениях в своей области и, наконец, о том, какие бренды он предпочитает в одежде. Каждый «вопрос-ответ» буквально повиснет в воздухе, а читатель будет думать не о том, что было сказано, а ломать голову над вопросом «А при чем тут это?». Могут ли вопросы быть глупыми? В принципе, да. И дело даже не в уровне интеллекта и эрудированности журналиста, а в его полной неподготовленности. Представьте себе, вас отправили на интервью, а вы не удосужились спросить ничего, кроме имени героя своей будущей статьи. С чего вы начнете беседу? «Здравствуйте, а вы кто?». Поставьте себя на место этого человека. Как бы вы отреагировали? Конечно, бывают ситуации, когда редактор просто не дает вам времени опомниться, и вы несетесь на интервью как на пожар, действительно ничего не зная о человеке, с которым придется беседовать. В этом случае придется выкручиваться. Представьте себе, что вы – разведчик или частный детектив, задача которого выудить из человека необходимые сведения так, чтобы он ничего не заподозрил. В данном случае это сведения о том, кто этот человек и чем он занимается. Первый шаг – это визитка. У вас она должна быть в обязательном порядке. Если вы в редакции недавно и «корпоративной» визитки у вас еще нет, сделайте свою. Пусть она будет простенькая, без изысков, но зато там будет ваше имя, слово «журналист» и все необходимые контакты. Собеседникам так и объясняйте, что редакционной визитки у вас в настоящий момент нет (кстати, лучше по возможности не вдаваться в объяснения, почему именно). Это даст вам возможность обменяться визитками с собеседником, т.е. практически мгновенно узнать его место работы и должность и уже от этого отталкиваться. Например: в визитке написано «директор департамента мерчандайзинга». Вы это слово слышите впервые, но какие-то вопросы вам задавать все равно нужно. Вот и начинайте с фразы вроде «О, директор департамента мерчандайзинга! Это очень интересно! Расскажите для начала, какие основные задачи решает ваш департамент и как это влияет на работу компании в целом. А потом, если вы не против, мы поговорим о последних тенденциях в этой области ». Дальше уже придется ориентироваться по ходу того, что будет сказано. Во всяком случае, для начала вы выкрутились – получили минимум необходимой информации и не выглядели при этом невеждой. Все остальное за вас сделает собеседник. Если во время интервью вы и будете просить его пояснить незнакомые вам термины, это уже будет восприниматься не как ваша неподготовленность к беседе, а как искренний интерес и желание понять. В крайнем случае, объясните интервьюируемому, что для вас важно убедиться, что вы его правильно понимаете, чтобы передать его точку зрения максимально точно. — 45 —
|