|
произойти, можно исследовать направления и границы этого. Допустим, клиент настаивает, что он никогда не сделает "Н.". Один из самых эффективных наборов вопросов: "Что случится, если ты сделаешь Н.?" "Что случится, если ты не сделаешь Н.?" "Чего не случится, если ты сделаешь Н.?" "Чего не случится, если ты не сделаешь Н.?" Они как бы наводят на мысль, что во всем есть какая-то польза. Какое бы действие вы ни обсуждали, есть преимущества в том, чтобы делать это, и преимущества в том, чтобы не делать этого. Желательно преобразовать фиксированность в гибкость. Переосмысление--это раскрепощение смысла идеи. Вы помещаете ее в другие рамки, так что она перестает быть проблемой. Это обычно достигается изменением или содержания идеи, или ситуации. Вот пример переосмысления ситуации: К: "Я всегда несколько раз проверяю, все ли в порядке, и закрыты ли двери. Это выводит из себя мою жену." Ф: "А где бы это подходило к ситуации?" К: "О, если бы я был бортмехаником на самолете." Иногда человек считает проблему полностью отрицательной, и поэтому чувствует себя ограниченным. Но часто его поведение отлично подходит к другой ситуации. Если поощрить клиента понять это, можно принести ему много пользы. При качественном проведении переосмысления клиент может перенести свое поведение из той области, где оно ненужно, туда, где оно соответствует обстановке. Он может получить новую возможность для достижения своих желаний. Переосмысление содержания--это изменение значения идеи или поведения. Здесь особенно полезно находить во всем положительные намерения. Например, так: К: "Моя жена всегда кричит на меня, когда я поздно прихожу домой." Ф: "О, значит, она очень заботится о тебе?" К: "Э... Я раньше так об этом не думал." Он навесил на ее поведение ярлык "Плохое". Наверное, ему полезнее — 171 —
|