Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

6. Комплексный подход учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи, начиная от организационно-правовых и заканчивая экологическими.

7. Интеграционный подход направлен на исследование и укрепление взаимосвязей между структурными подразделениями управления инновационным менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции.

8. Динамический подход рассматривает предприятие на основе анализа прошлых данных аналогичных объектов, постоянном их развитии, иерархии и изучении причинно-следственных связей.

9. Процессный подход опирается на взаимосвязь функций менеджмента.

10. Количественный подход заключается в переносе внимания от качественных характеристик к количественным. Значительное внимание в рамках данного подхода уделяется прогнозированию управленческой деятельности.

11. Административный подход предполагает жесткую регламентацию всей деятельности фирмы.

12. Поведенческий подход основывается на применении принципов школы человеческих отношений. В соответствии с принципами данной школы во главу угла ставится человеческий фактор, который предполагает особо внимательное отношение к персоналу предприятия.

13. Ситуационный подход сосредоточивает свое внимание на возможности применения определенного управленческого решения в зависимости от ситуации.

К сожалению, теория менеджмента еще недостаточно адаптирована в нашей стране, в связи с чем российские предприятия в значительной мере отстают от зарубежных конкурентов.

69. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития

Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития осуществляется с помощью следующих мер:

1) структурной перестройки организации, включающей децентрализацию всех управляющих полномочий и создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;

2) универсализации наукоемких технологий, позволяющих изготавливать сложные изделия с помощью легко управляемых технологических цепей;

3) создания предприятий, занимающихся наукоемкими исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности и позволяющих быстро завоевывать и осваивать новые сегменты рынка;

4) взаимодействия с другими фирмами для проведения научно-исследовательских работ, создания фирм, занимающихся реализацией широкомасштабных инновационных проектов;

5) развития демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что ведет к раскрытию и дальнейшему развитию способностей сотрудников;