|
Впоследствии эти данные систематизируются и выявляются приоритетные направления деятельности на рынке, создаются новации . На данной основе с помощью научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) разрабатываются новые виды деятельности или товары (технологии) – инновации . После этого они оцениваются с точки зрения экономической эффективности и при положительном результате начинается процесс создания нового продукта или внедрения технологии. После этого данный товар (технология) выводится на узкий сегмент рынка с целью его тестирования . По результатам тестирования принимается решение о внедрении данного продукта в массовое производство. Данный процесс должен быть непрерывным, т. к. НТП не стоит на мести, требования потребителей постоянно повышаются. От слаженности работы данных этапов зависит оперативность внедрения инноваций, а следовательно, и эффективность работы предприятия в изменяющихся условиях. Необходимость инновационной деятельности привела к изменениям в структуре управления, в которой был выделен самостоятельный отдел по инновационной деятельности. Данная деятельность привела к модификации коммуникаций как по вертикали, так и по горизонтали. Вследствие этого управление деятельностью фирмы стало более гибким. Существует также тринадцать принципов, на которых базируется данный раздел менеджмента. При этом все они дополняют друг друга и не повторяются. 1. Системный подход предполагает, что все подразделения предприятия рассматриваются как система и результаты деятельности одного отдела служат исходным материалом для другого. При этом предприятие вплотную взаимодействует с внешней средой. 2. Маркетинговый подход предполагает ориентацию деятельности предприятия на потребителя, его предъявляемые и предполагаемые требования. 3. Функциональный подход рассматривает продукт как совокупность функций, которые удовлетворяют потребности покупателей. В результате выяснения функций товара, требующих усовершенствования, выбирается наименее затратный и далее уже идет его разработка. 4. Воспроизводственный подход предполагает регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющего потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции. В соответствии с данным подходом работа предприятия основывается на опережающей базе сравнения по качеству продукции, технологиям, ресурсоемкости и т. д. 5. Нормативный подход заключается в нормировании всех направлений менеджмента. — 84 —
|