Стратегический инновационный менеджмент

Окончательные издержки производства зависят от цен на материалы и комплектующие изделия, применяемых технологических процессов, капитальных вложений и организации производства. Эти издержки (технологии) взаимосвязаны с объемом продаж (ценой).

Таким образом, к числу основных производственных факторов, обеспечивающих успех проекта, относят:

? технологию, соответствующую типу производства;

? настоящий и будущий баланс производственных мощностей;

? рыночную обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями;

? доступность всех видов частных ресурсов;

? гибкость производства, его способность воспринять новые изделия и выпускать его с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;

? степень использования существующих технологий и оборудования.

7.6. Организация оценки проекта

Большая часть критериев не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на всю компанию и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу оценки целесообразно включать:

? специалистов в соответствующей научной области;

? специалистов в других научно-технических областях;

? пользователей результатами;

? людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;

? специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;

? людей, обладающих опытом в области формулирования научно-технической политики.

Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению ответственности последних и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу.

Простейшим методом оценки является составление перечня всех крите­риев, фильтрации идей. Поскольку оценка проектов по существу непрерывный процесс и по мере выполнения проекта оценки детализируются и уточняются, то в качестве рабочего перечня критериев такой оценки в [7] предлагается сле­дующий.

А. Цели корпорации, стратегии, политики и ценности:

1. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и ее долгосроч­ными планами?

2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии?