Стратегический инновационный менеджмент

Фактором, способствующим тому, что Центр НИОКР стал ключевым игроком в корпорации, является совмещение ролей директора лабораторий и главного технического менеджера GE (СТО). Это позволило осознать, что лаборатории не являются изолированными «хрустальными вазами», но также ответственны за качество, глобализацию и рост через сервис, как и SBU. Так обеспечивается «жизненно важная» роль НИОКР (см. название [25]). В 21 в. все исследователи GE должны работать в жизненно важных для корпорации программах по созданию новых продуктов/услуг или в программах, способствующих достижению целей корпорации с повышенным риском, но и потенциально большей прибыльностью с целью изменения внутренней природы бизнеса. Области изменений в деятельности центра НИОКР включают пути финансирования НИОКР, их миссии и стратегии. Сегодня корпоративными инициативами GE являются глобализация, качество и рост через сервис. С точки зрения GE традиционная пирамида бизнеса инвертируется в соответствии с рис. 6.5.

Рис. 6.5. Новая пирамида бизнеса GE

7. ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР

7.1. Содержание и процедура оценки и отбора

Оценка проекта ? важнейшая процедура на начальной стадии проекта (решение о его начале), а также представляет непрерывный процесс в ходе выполнения НИОКР, предусматривающий возможность остановки проекта в любой момент в свете появляющейся дополнительной информации. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления НИОКР. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:

? выявление факторов, относящихся к проекту;

? оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

? принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;

? выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;

? сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

? оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;

? принятие решений о продолжении или прекращении проекта.

Основные факторы, которые должны быть учтены процедурой оценки:

? финансовые результаты реализации проекта;

? воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;

? влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.

На первом этапе выбора проектов для внедрения решается вопрос, может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии "техническое достоинство программы" и "ее соответствие специализации фирмы".