Стратегический инновационный менеджмент

7.4. Научно-технические критерии

Согласованность проекта со стратегией НИОКР обеспечивается посредством отбора проектов, обеспечивающих сбалансированность портфеля, сформированного в интересах целей корпорации. Технический успех любого проекта есть достижение проектных технических показателей в рамках выделенных финансовых средств и в требуемые сроки. Если существуют какие-либо сомнения относительно конкретного аспекта проекта, то обычным решением является разработка параллельных подходов. Обычно на этапе представления проектных предложений на экспертизу вероятность того, что будет получено по крайней мере одно приемлемое решение, достаточно велика.

Оценки стоимости разработки и времени, необходимого для ее завершения, наиболее важны в системе оценок. Эти показатели выступают в качестве меры объема научно-технических ресурсов, вовлекаемых в проект, и его длительности. Важно не только наличие общего ресурса (финансирования), но и потребность и наличие частных ресурсов (специалистов высшей квалификации, площади, производственных рабочих, лабораторного оборудования, производственных мощностей, информационного обеспечения и т.д.). Недостаток того или иного конкретного ресурса может стать решающим фактором в процессе выбора между проектами. SWOT-анализ, проведенный компанией, даст ей информацию об основных отличительных преимуществах, которые следует использовать в разработке, чтобы сделать ее конкурентоспособной. К их числу могут относиться и частные виды ресурсов, к распределению которых между проектами следует подойти с особым вниманием. Следует также использовать в качестве критерия о принятии решения степень влияния проекта на будущие разработки. Например, создаст ли этот проект базу для будущих разработок (например, в технологии, научном знании, методике решения конкретных задач, стандартизации и т.д.), то есть следует стимулировать возможные будущие синергетические эффекты.

7.5. Производственные критерии

Внедрение нового продукта в производство редко проходит без трудностей. В первом приближении их можно разделить на две группы:

? трудности, связанные с производственными мощностями для нового продукта;

? трудности производства проекта с затратами, гарантирующими получение необходимой прибыли.

Задержки вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения но­вого оборудования, набора или подготовки персонала, инженерного обслужи­вания оказывают воздействие на финансовое состояние и должны учитываться при оценках проекта. Оценивая проект, важно идентифицировать те его харак­теристики, которые могут вызвать определенные проблемы у производителя.