|
Для некоторых фирм главной проблемой становятся источники информации, для других – создающийся рычаг является неожиданной удачей. Таким образом, существования внешних источников технологии положительно коррелирует с увеличивающейся эффективностью НИОКР. Все чаще взгляд из-за границ фирмы представляет собою взгляд из-за национальных и региональных границ. Фирмы Северной Америки и Европы конвертируют в глобализации НИОКР. Сегодня затраты примерно 30 % их бюджетов НИОКР направлены в другие регионы мира. Япония также обнаруживает тенденцию к глобализации затрат в НИОКР, но более медленными темпами. Конкуренция проявляется в фокусировании внимания на снижение "времени до рынка", что коррелирует со многими положительными сторонами в деятельности фирмы. Однако это вызывает диспропорцию в затратах на кратковременный и долговременный периоды. Без достаточного планирования и прогнозирования плодотворные дни фирменных успехов в определенной технологии будут вероятно сочтены. В этой связи серьезное внимание необходимо уделять отрицательным последствиям зрелости технологии и положительным сторонам технологического лидерства. Общие выводы по подразделу подтверждают ранее отмеченное в других разделах («практика подтверждает теорию»): – интеграция стратегического и инновационного менеджмента в единую сущность; – важнейшая роль топ-менеджмента в определении стратегической политики корпораций, в том числе и технической; – инновационная деятельность – главное орудие в глобальной конкуренции; – четко выражена глобализация самой инновационной деятельности (в частности, НИОКР); – имеется четко выраженная тенденция сосредоточенности основных НИР в корпорационных научных центрах, а деятельности по ОКР в SBU; – менеджмент знаний в большинстве фирм – информационная основа НИОКР; – имеется мировая тенденция передачи все большей части НИОКР за рубеж, большого доверия к внешним заимствованиям.
|