— Ну, так это же игра, уважаемый профессор! — Не буду спорить, важно другое: когда Ваш покорный слуга обсуждал на лекциях с Вашими коллегами — другими судьями — вопрос, называть ли подсудимого по имени-отчеству или только по его процессуальному положению, в самом начале подавляющее большинство слушателей-судей четко придерживались определенной позиции, той, которую демонстрирует в сериале Б. Тарасов. — Ну и что же в этом особенного? — Вот и Ваши коллеги поначалу недоумевали по поводу постановки самой проблемы: называть ли участников процесса по имени-отчеству, как это демонстрирует судья С. Пашин. А потом... Но лучше все по порядку. 7.2. О психологическом приеме «Имя собственное» Представьте такую ситуацию. В коридоре некоего учреждения встретились и поздоровались два сотрудника этого учреждения. При этом один из них (А) сказал: «Доброе утро, Петр Захарович», а другой (П) — «Доброе утро». Вопрос: кто из них, вероятнее всего, начальник — А или П? Слушатели нашей Академии' (крупные министерские начальники) довольно легко решают эту задачу — конечно, говорят, П, т. е. Петр Захарович. Легко решили, исходя из собственного жизненного опыта. А он — этот опыт — свидетельствует: когда встречаются начальник и подчиненный и здороваются, то подчиненные к словам «доброе утро» или «здравствуйте», как правило, добавляют имя-отчество своего начальника; а начальники, хотя и знают, как зовут подчиненного, как правило, этого не делают. Безусловно, из любого правила есть исключения. Но исключение потому и исключение, что встречается редко. Чаще бывает «как прави- ' Российской правовой академии. Вот почему наши слушатели легко решили эту я дачу: чаще они были свидетелями именно такого предложения: «Доброе утро, Петр Захарович!» — «Доброе утро!» Ну, так уж у нас принято. Спрашиваю слушателей: а почему у нас так принято? И разворачивается (каждый раз одна и та же — стереотипная) дискуссия: — А потому что люди по-разному воспитаны: одни — вежливы, другие нет. — Допустим на минуточку, что Вы правы: обращение по имени-отчеству показатель воспитанности. Но тогда вроде бы получается (помните, мы говори -ди: «как правило»), что большинство начальников менее воспитанны, чем большинство подчиненных? — А почему бы и нет! (Весьма любопытная и примечательная ответная реакция, примечательная тем, что вскрывает неосознаваемую установку этого слушателя на всех «власть имущих».) — Допустим. Хорошо. Однако как тогда объяснить, что тот же Петр Захарович, когда поднялся на третий этаж и встретил там своего начальника, сказал: «Доброе утро, Василий Иванович!»? И вроде поступил как тот его подчиненный, которого мы — по Вашей классификации — записали в «вежливые». Но если человек вежлив, воспитан, он, как Вы сами понимаете, и в Африке тоже будет вежливым. Вероятно, Вы (обращаюсь я к этому слушателю) были в цейтноте, отвечая на мой вопрос, и поэтому сработал обычный стереотип. Это с нами бывает, когда нет времени для обдумывания'. Нет, все-таки, вероятнее всего, дело не в невоспитанности и не в вежливости. — 44 —
|