|
? валеолога, обеспечивающего практику заботливого отношения к персоналу на основе принципов теории человеческого капитала. 11. Повышаются требования к внешнему виду (физической форме) управленца, уровню его работоспособности, энергичности и здоровья, что в отдельных случаях может приводить к использованию лжемоделей здоровьесберегающей деятельности, утаиванию объективных данных о состоянии здоровья. Современные особенности управленческого труда являются своеобразными вызовами для здоровья специалистов. К основным факторам риска относятся: ? одновременное наблюдение за несколькими изменяющимися во времени производственными процессами или осмысление деятельности многих людей; ? частое и быстрое переключение внимания на множественность объектов, постоянная переадаптация, быстрая реакция на ситуации; ? восприятие и эвристическая переработка большого объема разнообразной информации; ? острый дефицит времени при выполнении производственных задач (для переработки информации, принятия решений); ? высокая ответственность за принимаемое решение, за деятельность целого коллектива; ? возникновение проблемных ситуаций и фрустрации в условиях лимита времени и избытка информации; ? изменение мотивационно-эмоционального поведения и образование доминанты для осуществления (с предвидением конечного результата) и решения интеллектуальных и эмоциональных актов высшего порядка; ? нарушение функций организма (опорно-двигательного аппарата, кровообращения, дыхания, пищеварения) при ограничении двигательной активности, снижении силы сокращения мышц (фактор гиподинамии и гипокинезии); ? не всегда оптимальные эргономические характеристики рабочих мест (недостаточная площадь рабочих помещений, плохая вентиляция, недостаточное и нерациональное естественное и искусственное освещение и отопление, загроможденность рабочих помещений, близкая расположенность организации (кабинетов) от экологически неблагоприятных мест (автомагистрали и пр.), превышающий нормативы уровень шума. В соответствии с современной классификацией условий труда управленческий труд относится к напряженному типу (класс условий труда 3.2 по классификации Р 2.2.2.755–99). Отличительные черты – неравномерность нагрузки, необходимость принимать нестандартные решения, высокий психоэмоциональный фон. Безусловно, управленческая деятельность может различаться в зависимости от специфики и уровня руководства по режиму труда. Режим управленческого труда — это характер полномочий, переданных управляющему лицу в соответствии с его местом в управленческой вертикали и типом деятельности, которую он осуществляет. Наличие различий в режиме управленческого труда исключительно значимо при оценке риска для здоровья специалистов, однако имеется ряд факторов, повышающих напряженность профессиональной деятельности в любой сфере государственного и негосударственного управления. — 58 —
|