|
Анализ современных особенностей формирования управленческих кадров свидетельствует о том, что некоторые аспекты этого процесса являются факторами риска. 1. С ростом демографической нагрузки на трудоспособное население (в основном за счет лиц пожилого возраста) увеличилась демографическая нагрузка и на звено управления (по отношению к численности населения в трудоспособном возрасте). 2. Ужесточены требования к лицам, занимающим руководящие должности, как по возрастному критерию, так и по профессиональному, что увеличивает текучесть кадров. 3. Одновременно возросли требования к открытости и прозрачности управленческой деятельности с ужесточением отчетности, что усиливает нервно-эмоциональную нагрузку. 4. Введение контрактной системы работы на руководящих должностях, а в перспективе – включение в реестр требования сдачи квалификационных экзаменов для государственных служащих при назначении на руководящие должности обусловливает необходимость постоянного повышения квалификации (дополнительного обучения и самообразования), что при совмещении с профессиональной деятельностью и высокой умственной нагрузкой оказывает существенное влияние на здоровье. 5. С переходом на двухступенчатую систему управления сокращается число заместителей, что ведет к увеличению нагрузки как на руководителей, так и на менеджеров среднего звена, повышению ответственности за принимаемые решения на всех уровнях управления. 6. В современных условиях республика все больше приближается к динамичному обществу, ориентированному на изменения и развитие, растет социальный престиж молодости. Сейчас уже не возраст, а образование и способности определяют социальный статус, растет конкуренция между возрастными и молодыми руководителями. В республике отмечается омоложение корпуса руководителей, создан банк данных молодых талантливых людей, которые привлекаются к руководству. Однако быстрое продвижение по служебной лестнице является фактором риска для развития профессионального стресса. При этом молодые руководители вынуждены сочетать работу с дальнейшим образованием, что также является нагрузкой на мобилизационный ресурс. Процесс адаптации к профессиональной деятельности проходит в динамичных условиях функционирования (например, изменяющихся требований к специалисту управления), что в той или иной степени отражается на здоровье. 7. Женщины активно принимают участие в процессе принятия решений. Так, они составляют треть депутатов в белорусском парламенте, пятую часть руководителей республиканских органов государственного управления и две трети госслужащих всех уровней. В местных советах на их долю приходится 45 %. При этом в среде руководителей по-прежнему преобладает мужской контингент. Даже в отраслях, где традиционно работает больше женщин (здравоохранение, образование), руководителями являются чаще всего мужчины. Специалистами отмечено, что отношение женщин к своему здоровью более активно, а поведение чаще соответствует требованиям здорового образа жизни. Мужчины, особенно молодые, в силу несокрушимости веры в постоянство здоровья часто склонны принимать и реализовывать программу жизни, которая в будущем ухудшит их здоровье. Медицинские данные свидетельствуют, что мужчины-руководители в большей степени, чем женщины, страдают повышенным артериальным давлением, склонны к избыточной массе тела и имеют высокий риск ИБС, инсульта и инфаркта. Кроме того, стратегии выхода из стрессовых ситуаций у них, как правило, здоровьетравмирующего характера. — 56 —
|