|
Приведу три критерия, достаточные, на мой взгляд, чтобы отличить действительного лидера от имитатора и в другом, и в себе. Первый критерий: ЛИДЕР отвечает за результат сотрудничества, ИМИТАТОР - за намеренья. Поскольку ЦЕЛЬ ЛИДЕРА - результат, то все, что не способствует делу, все показное отбрасывается как шлак, причем не только сознательно, но и интуитивно. Лидер удовлетворен тем полнее, чем плодотворнее сотрудничество (полнее реализованы возможности сотрудников) и чем с меньшими затратами достигнут эффект. Истощение, как и все показное, не входит в задачи лидера! Поведение и переживание ИМИТАТОРА организуются иной целью и регулируются другой установкой[70]. Его действительная ЦЕЛЬ - не быть, а казаться лидером. Сам по себе результат работы ИМИТАТОРА не интересует или - вариант - интересует лишь как средство показать себя. Важно, что, в отличие от злонамеренного “кидалы”, имитатор своего безразличия к результату и желания пустить пыль в глаза не осознает. Неодолимой тягой произвести впечатление он “загипнотизирован”, “закодирован” на уровне эмоциональных, неосознанных установок. Помнишь “принцип Питера”? Согласно этому “принципу”, если слесарь хорошо делает свою работу, его переводят в бригадиры. Если он справится - в мастера. Если справляется и здесь - в начальники цеха. И так до тех пор, пока он не окажется на своей должности несостоятельным, пока не достигнет своего “уровня некомпетентности”. А амбиции[71], соответствующие новому месту, уже есть. И надо удержаться. Средством удерживаться становится производить впечатление - пускать пыль в глаза... При таком подходе малая эффективность неизбежна. Мы это интуитивно предчувствуем, и потому... имитируя, много сил заранее тратим на поиск и демонстрацию всего, что мешает достижению результата. Мы заранее ищем наглядные препятствия, которые сделают наши цели недостижимыми, невозможными. Но не для того, чтобы эти помехи устранить, как это сделал бы заинтересованный человек, действительный лидер. Имитируя, мы ищем помехи, чтобы в будущем... оправдать ими неудачу в наших и чужих глазах. Тогда-то нам и нужны: “неодолимые обстоятельства”, “всеобщая злокозненность”, наши собственные усталость, истощение, инфаркт, наконец, или другая болезнь - мы отдали последнее. Мы начинаем ощущать мир “дерьмом”, а себя взошедшими на крест, среди всеобщей лени и разгильдяйства “все отдавшими людям” (этим самым разгильдяям), вымотанными борцами невесть за что! “Куда девались настоящие мужчины!” - сетует женщина, не умеющая вызвать нужное ей поведение мужа, и этим заранее объясняет себе причины своей женской несостоятельности. — 39 —
|