|
ОНЛАЙН! Более подробную информацию о влиянии на здоровье различных производственных факторов и об охране труда можно найти на Web-сайтах: www. behavioral-safety.com, www.osha.gov (сайт Управления охраны труда Министерства труда США) и www.cdc.gov/niosh/homepage.html (сайт Национального института охраны труда). Помощь персоналу со стороны менеджмента Успех любой программы обучения персонала безопасным приемам работы и их применению на практике в первую очередь зависит от линейных руководителей. Они трудятся бок о бок с рабочими, и ни одно нарушение правил техники безопасности не должно оставаться не замеченным ими. Положение линейных руководителей в организационной иерархии предоставляет им и право, и возможности для того, чтобы напоминать работникам о безопасных приемах труда и о необходимости поддерживать в надлежащем состоянии оборудование и рабочее место. У них также есть возможность оценить ситуацию и решить, не пора ли проводить повторное обучение безопасным приемам труда. Эффективность самой лучшей программы по технике безопасности будет далека от максимальной, если линейные руководители не требуют от своих подчиненных ее неукоснительного соблюдения. Есть ли у персонала достаточно оснований для использования безопасных методов работы и профилактики несчастных случаев, зависит не только от инструкций линейного руководителя, но и от того, может ли он служить в этом плане примером для своих подчиненных. Однако трудно ожидать от линейных руководителей именно такого отношения к вопросам безопасности, если их руководство не оказывает им надлежащей поддержки. Если менеджмент мирится с недобросовестными отчетами о несчастных случаях или вообще не проявляет никакого интереса к проблемам техники безопасности, у линейных руководителей не может быть достаточных оснований для того, чтобы проявлять к ним должное внимание. Активная поддержка топ-менеджментом всех мероприятий, нацеленных на профилактику производственного травматизма и несчастных случаев, - необходимое условие создания надлежащего организационного климата. Все менеджеры, независимо от должностного уровня, должны вести себя так, чтобы подчиненные понимали: каждый член коллектива несет свою долю ответственности за безопасность труда в организации. Результаты опроса 300 "голубых воротничков", которые работают на американском заводе, принадлежащем международной корпорации, подтверждают справедливость вывода: поддержка топ-менеджментом программ по технике безопасности оказывает значительное влияние на восприятие рабочими уровня безопасности их труда (Janssens, Brett & Smith, 1995). Результаты изучения опасных и безопасных приемов труда, проведенного с участием 222 рабочих химического производства, свидетельствуют о существовании корреляции между их восприятием отношения компании к технике безопасности, измеренным с помощью опросников, и аварийностью. Рабочие, ощущавшие большую поддержку со стороны организации в том, что касалось использования безопасных приемов труда, реже нарушали правила техники безопасности (Hofmann & Stetzer, 1996). — 394 —
|