|
После заполнения столбика «Прямой ранг» психолог переходит к заполнению столбика «Обратный ранг». Для этого наименьшему результату приписывается ранг 1, следующему — ранг 2 и т. д. Наибольший результат получает ранг 11.
Столбики «Прямой ранг» и «Обратный ранг» необходимы для выявления сильных и слабых сторон в управлении персоналом. Слабые стороны представляют собой ограничения в реализации управленческих способностей. В таблице «Управленческие способности» в столбик «Сильные стороны» вписываются управленческие способности, которым соответствуют прямые ранги 1,2 и 3. В столбик «Ограничения» вписываются те стороны управленческой деятельности, которым соответствуют обратные ранги 1, 2 и 3.
Регистрируемые показатели:
Размытость личных ценностей: отсутствие ясного понимания своих личных ценностей; наличие ценностей, не соответствующих современным условиям деловой и частной жизни.
Смутные личные цели: отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни; наличие целей, несовместимых с современными условиями работы и жизни.
Остановленное саморазвитие: отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям.
Недостаточность навыка решать проблемы: отсутствие стратегии, необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.
Недостаток творческого подхода: отсутствие способности генерировать новые идеи; неумение использовать новые идеи.
Неумение влиять на людей: недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих или влиять на их решения.
Недостаточное понимание особенностей управленческого труда: недостаток понимания мотивации работников; устаревшие, негуманные или неуместные методы управления. Отсутствие представления о роли руководителя.
Слабые навыки руководства: отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных.
Неумение обучать: отсутствие способности или желания помогать другим в развитии и расширении своих возможностей.
Низкая способность формировать коллектив: неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.
- Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.
- Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам.
- Когда необходимо принимать важные решения в моей жизни, я действую решительно.
- Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.
- Я способен эффективно решать проблемы.
- Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.
- Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, какие решения они принимают.
- Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению персоналом.
- Мне нетрудно добиться эффективной работы моих сотрудников, подчиненных.
- Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.
- Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.
- Я забочусь о своем здоровье.
- Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе.
- Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в своей жизни.
- Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.
- Мой подход к решению рабочих проблем систематизирован.
- Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.
- Я обычно успешно воздействую на других людей.
- Я убежден, что придерживаюсь эффективного стиля управления персоналом.
- Мои подчиненные полностью меня поддерживают.
- Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчиненных.
- Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для повышения собственной эффективности в работе.
- Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.
- Я редко предпочитаю более легкие решения верным.
- Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга.
- Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.
- Я регулярно пересматриваю цели моей работы.
- Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.
- Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.
- Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, так как я заинтересован в обратной связи в этой сфере.
- Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными.
- Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития подчиненных.
- Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.
- Я эффективно распределяю свое время.
- Я обычно тверд в принципиальных вопросах.
- При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения.
- Я постоянно стремлюсь к новому опыту.
- Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.
- Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой идеи.
- Я считаю себя человеком, уверенным в себе.
- Я верю в возможность изменения отношения людей к их работе.
- Мои подчиненные делают все возможное для организации и фирмы.
- Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.
- Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.
- Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.
- Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.
- Моя работа помогает мне получать удовольствие от жизни.
- Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей.
- Я хорошо составляю планы.
- Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.
- Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.
- Я понимаю, что может заинтересовать людей в хорошей работе.
- Я успешно справляюсь с передачей своих полномочий.
- Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными.
- Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения здорового сотрудничества.
- Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.
- Время от времени я тщательно пересматриваю свои жизненные ценности.
- Для меня важно чувство успеха.
- Я принимаю вызов с удовольствием.
- Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.
- Я уверен в себе.
- Я в общем влияю на поведение окружающих.
- Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы к управлению.
- Я поощряю эффективно работающих подчиненных.
- Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчиненных.
- Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть лидерами в своих коллективах.
- В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем.
- Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.
- У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.
- Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.
- Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.
- Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности.
- Мое участие в собраниях коллектива обычно удачно.
- Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были заинтересованы в работе.
- У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с сотрудниками, подчиненными.
- Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.
- Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива.
- В целом, я чувствую себя энергичным и жизнерадостным.
- Я анализировал влияние собственного личностного роста на изменение своих убеждений.
- У меня имеется четкий план личной карьеры.
- Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.
- Я уверенно чувствую себя, возглавляя обучение по решению производственных проблем.
- Выработка новых идей не составляет труда для меня.
- Мои слова не расходятся с делами.
- Я считаю, что подчиненные должны оспаривать управленческие решения руководителя.
- Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчиненных.
- Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.
- Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп.
- Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим благосостоянием.
- Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.
- Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.
- Открытый и легко приспосабливающийся — это точное описание моего характера.
- Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.
- Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваюсь из-за них.
- Я умею слушать других.
- Мне хорошо удается распределить работу между сотрудниками.
- Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу.
- Я способен давать хорошие советы.
- Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.
- Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.
- Я сопоставляю свои жизненные ценности с ценностями организации в целом.
- Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.
- Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.
- У меня сейчас не больше проблем, и они не более сложны, чем год назад.
- В принципе я ценю нешаблонное поведение на работе.
- Люди серьезно относятся к моим взглядам.
- Я уверен в эффективности моих методов руководства.
- Мои подчиненные, сотрудники с уважением относятся ко мне как к руководителю.
- Я считаю важным, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей работой.
- Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь.
Спасибо! Проверьте, на все ли вопросы вы ответили в бланке для ответов.
— 282 —
|