|
В-четвертых, среди обследуемых явно не хватает лиц с выра- женной индивидуальностью, своеобразием восприятия окружающего (8-я шкала) мира. Эти лица в большинстве своем обладают хорошо развитым целостным, интуитивным восприятием окружающих, способностью на основе минимальной информации воссоздать це- лостный образ. При хорошем интеллекте (а в большинстве случаев все же менеджеров отбирали с высоким интеллектом) личности данного типа отличаются творчеством, оригинальностью, нестан- дартностью восприятия окружающей действительности и деятель- ности. У них наблюдается избирательность межличностных контак- тов с акцентом на глубину межличностного общения, независи- мость взглядов, суждений, высокая потребность в актуализации своей индивидуальности. Данный анализ можно было бы продолжить. Но сделаем некото- рые выводы. Итак, выделение зон оптимального развития личностных ка- честв менеджера в различных тестах позволяют более всесторон- не, глубоко увидеть проблемы отбора, формирования данного типа профессионалов. На основании проведенного экспериментального исследования получен образ лучшего менеджера данного типа. Вот он: "Активен, инициативен, эмоционально чувствителен, открыт. готов к эмоциональной эмпатии с другим. Ненавязчив. Смел, предприимчив. Имеет хорошее здоровье, самочувствие. Не стре- мится превзойти других. Рационален. Практичен. Добросовестен. высоко развито EGO личности. Тянется к общению с другими. На- ряду с этим стремится к самоутверждению среди товарищей. Чувствует их истинное отношение к себе. Настойчив". А вот характеристика "худшего" менеджера данного типа: "Снижено чувство ответственности, стремится во всем найти для себя выгоду, в том числе и за счет товарищей. Готов на ассоциальные поступки. Свойственно непостоянство, колебание настроений: от повышенного до резкого спада. Интенсивен тре- вожно-мнительный компонент в личности. Самолюбие развито порой до болезненности, при общении с другими с трудом может "убрать сое Я". EGO развито недостаточно интенсивно. Есть элементы скепсиса, равнодушия, отчужденности. Не достает гибкости. Об- — 241 —
|