|
Уровень совместимости супругов можно корректировать. В коррекции семейных отношений, для того чтобы улучшить взаимопонимание супругов необходимо уделять внимание самооценке. Полученные нами результаты позволяют более целенаправленно и продуктивно формировать отношения супругов в браке, создавать и корректировать эмоциональный климат в семье. ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Печеркина А.А.. (Екатеринбург) В настоящее время одним из актуальных вопросов является изучение трудовой мотивации. Он наиболее четко обозначен, прежде всего, в области управления персоналом, так как ни одна система управления персоналом не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная система мотивации, именно мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и общественных целей. Хотя совсем недавно, в начале 90-х годов, в эпоху молодого российского бизнеса, позиция руководителей была иной и заключалась в следующем – «Незаменимых людей нет. Если не нравится работать у меня, пускай уходят, найму новых». В настоящее время грамотные управленцы заботятся о персонале, положительно относятся к успешным и ответственным работникам, организуют обучение, разрабатывают эффективные схемы оплаты труда, понимая, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание трудовой мотивации деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Мотивированный сотрудник – тот, который идет на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем процессе, привязан к нему и получает от него удовольствие. Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом. В том, что кроме предоставления рабочих мест и заработной платы, необходимо еще целенаправленно мотивировать персонал, сейчас мало кто сомневается. Однако многие компании столкнулись с реальными трудностями разработки и внедрения действующей эффективной системы мотивации. Так, Н.В. Самоукина выделяет 9 самых распространенных трудностей:
Система мотивации – это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала в компании – комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но, прежде всего, к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству. — 128 —
|