Как сделать карьеру, или Психология общения на работе

Однако во всем нужна мера, поэтому следите за тем, чтобы не перейти на фамильярный тон, иначе все приятное впечатление, которое вы произвели ранее, может сойти на нет.

Хоть поверьте, хоть проверьте...

Директор предприятия увидел, как один из его сотрудников ведет продолжительные беседы с человеком, имеющим репутацию известного сплетника.

До этого он планировал дальнейшее продвижение этого работника, но теперь задумался: не является ли тот слишком легкомысленным человеком?

И последнее: важно с самого начала осознать тот факт, что ваши взаимоотношения с начальством зависят только от вас самих. То, как вы ведете себя в той или иной ситуации в первые дни работы, нередко откладывает отпечаток и на всю последующую трудовую деятельность, и на отношение к вам непосредственного начальника.

Поэтому постарайтесь с первых дней войти в доверие к руководству, найти общий язык с коллегами и приобрести авторитет исполнительного и незаменимого работника.

Глава 4

Даже у самого большого начальника есть свой начальник

Главное, о чем должен знать и постоянно помнить каждый сотрудник, – необходимость соблюдения субординации всегда и везде. Иерархия служебных отношений предполагает существование взаимоотношений между руководителем и подчиненным, которые одинаковы практически на всех ступенях служебной лестницы, начиная с самой нижней и заканчивая предпоследней. Помните достаточно известную фразу: «Даже у самого большого начальника есть свой начальник».

Другими словами, как бы высоко вы ни взлетели в плане карьеры, практически всегда найдется человек, который взлетел выше вас, и существует необходимость ему подчиняться.

Руководитель дает распоряжения, обязательные к выполнению всеми подчиненными, – это непреложное условие слаженной и эффективной работы всего коллектива.

Бесспорным является тот факт, что после любого повышения по службе, особенно после перехода из рядовых сотрудников в пусть маленькие, но начальники, человек может воспринимать сложившуюся ситуацию как одержанную им победу. Можно, конечно, остановиться на достигнутом, но целесообразней было бы продолжать стремиться к более значимым победам.

Когда вы становитесь начальником, то прежние отношения с непосредственным руководством переходят на другой, более высокий уровень. Теперь вас воспринимают практически как равного по возможностям партнера, но несмотря на это, вы все-таки еще остаетесь подчиненным. При этом повышается и уровень личной ответственности за каждое принятое вами решение. С другой стороны, ваши полномочия расширяются: как говорится, больше власти – больше возможностей. Теперь многое зависит только от вас, от ваших личностных качеств, от вашего желания и умения работать.