день; тот же сотрудник, работая дома, получает зарплату (возможно, по другой ставке) только за время, действительно отданное службе. Допустим, если вдруг заплачет малыш, папа или мама щелкнет какую-нибудь кнопку вроде "занят" и отправится успокаивать ребенка, - эти минуты уже не зач- тут в рабочий день. Вернувшись к компьютеру, он (или она) подаст сигнал о готовности, и сеть вновь начнет передавать рабочие материалы, требую- щие его (или ее) внимания. Так что работа по неполному графику и совмес- тительство приобретут новый смысл. Все эти процессы, вероятно, резко сократят число офисов, необходимых компаниям. Единственный офис могли бы обслуживать несколько человек, распределив между собой "присутственные" часы. Такие крупные аудиторские фирмы, как Arthur Andersen и Ernst & Young, уже сейчас заменили множест- во дорогостоящих персональных кабинетов небольшим количеством общих ка- бинетов, где сидят те аудиторы, чьи дела требуют присутствия в офисе. Завтра компьютеры, телефоны и цифровые видеопанели в таком общем кабине- те будут подстраиваться непосредственно под того, кто его занимает в данное время. Например, в первой половине дня видеопанели покажут кален- дарь, семейную фотографию и любимые комиксы одного сотрудника, а во вто- рой половине дня - картины, к которым неравнодушен сотрудник, его сме- нивший. Подобная "трансформация" кабинета будет происходить всякий раз, как только очередной сотрудник зарегистрируется на рабочем месте, а воз- можной она станет после появления цифровых видеопанелей и информационной магистрали. Но наибольшее влияние на характер труда окажет, безусловно, информа- ционная технология. Она потребует пересмотреть саму природу почти всех занимающихся бизнесом организаций, в том числе их структуру и соотноше- ние численности постоянного персонала, внешних консультантов и фирм. Перестройка корпораций начнется с той логической посылки, что любая компания может быть организована лучше. На сегодняшний день основное внимание уделяется внедрению новых способов внутриофисного обмена инфор- мацией. Следующим шагом станет переопределение границ между компанией, ее клиентами и поставщиками. Придется по-новому ответить на ключевые вопросы: как клиенты узнают о Вашей продукции ? Как они ее заказывают ? — 164 —
|