Марионетки бизнеса

4) перспектива производства и сбыта;

5) крупные предприятия.

Преимущества:

1) финансовая устойчивость;

2) низкие удельные затраты;

3) высокая техническая оснащенность;

4) большая номенклатура выпуска;

5) большие производственные мощности;

6) возможность получения сверхприбыли;

7) единство научных и производственных процессов;

8) возможности роста конкурентоспособности на рынке;

9) большие возможности для социальной защиты.

Недостатки:

1) организационная инерционность структур;

2) консерватизм к новшествам;

3) сложные коммуникационные связи;

4) большая численность управленческого персонала;

5) малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания:

1) наличие большой емкости рынка;

2) высокая наукоемкость продукции;

3) наличие перспективы длительного выпуска продукции;

4) наличие условий для сверхприбыли.

Например, потребность в материально-техническом обеспечении у крупных предприятий выше, чем у мелких фирм. Подбор кадров для малого бизнеса должен быть более точным и требовательным, чем у предприятий-гигантов. Это связано с тем, что только высокопрофессиональная команда может обеспечить фирме малого бизнеса устойчивую прибыль. Что касается финансовых ресурсов, то кредитование крупных предприятий всегда удается легче, чем небольших фирм.

Задумываясь над вопросом о функционировании будущего предприятия, вы должны провести анализ ресурсов. Анализ кадровых, финансовых, технологических, временных и иных ресурсов должен дать ответ на вопрос, имеются ли они в достаточном количестве, а если нет, то где и как их можно достать.

Необходимо помнить, что ресурсы всегда ограничены. Всегда чего-либо не хватает: денег, материалов, информации, сотрудников.

К ресурсам организации относятся, во-первых, человеческие ресурсы, т. е. члены организации, а также сочувствующие. Надо всегда иметь в виду, что через человеческие ресурсы можно получить ресурсы другого вида. Поэтому, прежде чем разговаривать с человеком, надо подумать, какого вида ресурсы для организации можно получить через этого человека. Среди ресурсов организации, в которых организация будет непосредственно нуждаться с момента ее создания, можно выделить финансовые и транспортные ресурсы, жилые и нежилые помещения. Очень важным является ресурс связи. Это телефонная связь, радиосвязь (в том числе сотовая), Интернет. Одним из важнейших ресурсов является множительная техника, полиграфическое оборудование.

Работа первичной организации начинается с того, что ее члены проводят учет упомянутым выше ресурсам, которые они могут предоставить организации. Возможно, кто-то располагает возможностью для сбора членов организации у себя на квартире. Кто-то может предоставить свой телефон как контактный. У кого-то есть возможность время от времени предоставлять в качестве средства передвижения автомобиль, микроавтобус, мотоцикл. У кого-то есть знакомый проводник, сочувствующий организации, через которого можно отправлять посылки и письма в Москву и обратно.