Марионетки бизнеса

В процесс создания фирмы входят следующие этапы:

1) подбор предпринимательской команды;

2) выбор вида деятельности, формы собственности;

3) определение рынка, местоположения, торговых зон, расходов, источников финансирования, потребителей и т. п.;

4) организация фирмы;

6) составление учредительных документов.

Учредительный договор – свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.

Устав – свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и иным, включающий в себя часть из учредительного договора.

Учредительный договор включает в себя:

1) наименование;

2) правовое положение;

3) юридический адрес предприятия;

4) величину уставного капитала;

5) описание:

а) участников общества;

б) учредителей и их доли в уставном капитале;

в) видов деятельности;

г) полномочий партнеров;

6) схему использования:

а) доходов (валового дохода, прибыли);

б) деления убытков;

7) правила:

а) передачи своей доли третьему лицу;

б) выхода из общества;

в) процедуры внесения изменений в устав и уставный фонд (на общем собрании);

г) процедуры ликвидации;

8) перечень вопросов, требующих единогласного решения большинством (например, вопрос ликвидации).

Первым пунктом в создании предприятия стоит подбор предпринимательской команды. Это еще раз доказывает, что люди являются самым ценным ресурсом. С их помощью возможно обеспечить фирму всеми остальными видами ресурсов. А вот лидерские качества, умение руководить и подчиняться не купишь ни за какие деньги. В экономике существуют маленькие и большие фирмы, так называемый малый бизнес и крупные предприятия. Они относительно имеют друг друга ряд серьезных отличий. Их ресурсообеспечение имеет ряд особенностей.

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.

Преимущества:

1) мобильность и гибкость управления фирмой;

2) малый управленческий персонал;

3) простые организационные связи;

4) высокая квалификация персонала;

5) быстрая, высокая восприимчивость к новшествам;

6) учет местных условий и особенностей;

7) использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

1) ограниченность ресурсов всех видов;

2) большая зависимость от рыночной конъюнктуры;

3) слабые кредитные возможности;

4) подчинение целям крупного производства;

5) перегрузка рабочей недели;

6) худшие для социальной защиты возможности;

7) ниже, чем в крупных предприятиях, зарплата.

Условия целесообразности создания малого бизнеса:

1) наличие оригинальной идеи (патент и т. п.);

2) начальные инвестиции;

3) высокопрофессиональная команда;