|
Нововведение было оформлено приказом с подробными и исчерпывающими инструкциями. Генеральный директор лично провел беседу со всеми отмеченными в приказе руководителями, генеральный директор возлагал на этот приказ большие надежды. Был составлен примерный перечень мероприятий, которые можно включать в планы работ. Трудности начались с первых же дней. Вначале проблемы были связаны с неспособностью руководителей своевременно составить план работы, согласовать и утвердить его в установленном порядке. Данная процедура при неблагоприятном раскладе могла занимать не более 15 минут, но даже этого времени, отвыкшие от дисциплины руководители не могли найти. Посудите сами, для исполнения данного требования нужно было взять готовый бланк, взять примерный список мероприятий, выбрать подходящий пункт, вписать в бланк, согласовать со мной и утвердить техническим директором. Я постоянно нахожусь в офисе, технический директор очень редко выезжает за пределы завода, ежедневно в конце рабочего дня мы все собираемся на планерке. Что может быть еще проще, но на протяжении всего периода действия данного нововведения каждая новая неделя начиналась с моих замечаний хотя бы одному из руководителей о несвоевременном составлении плана. По истечении недели я проверял исполнение запланированных мероприятий. Большая часть руководителей не исполняли то, что сами же и планировали. Генеральный директор был в "трансе". Он возмущенно повышал голос, что для него является редкостью, он говорил: "Если вы не способны выполнить одно мероприятие в неделю, которое сами запланировали, и для которого у вас есть все необходимые условия, то о чем мы вообще можем говорить дальше". Среди руководителей подразделений нашелся один, который оказался наиболее сообразительным, и, благодаря которому, я смог получить более хорошие результаты от своего замысла. Главный энергетик в отличие от остальных использовал представившуюся ему возможность настолько полно, насколько это было возможно. До этого нововведения у нас с ним было наибольшее количество конфликтов, поскольку именно здесь были наиболее сложные проблемы по безопасности производства. Теперь же главный энергетик делал следующее. Он вначале устранял какое-то нарушение, а затем планировал его к исполнению на следующей неделе. Когда я это обнаружил, то от души радовался за него. Еженедельно я подводил итог, и всякий раз вынужден был приводить его в пример остальным. Удивительное дело, вскоре уже все знали об уловке главного энергетика, но ни кто не последовал его примеру, хотя я ждал этого. — 33 —
|