Человек мыслящий. Книга 6

Когда через один-два месяца стало ясно, что еженедельные планы работы по охране труда совершенно никакой пользы не принесли, к всеобщему удовлетворению я постепенно ослабил контроль за их составлением и исполнением. Еще через месяц я объявил на планерке в присутствии генерального директора, что более не буду требовать от руководителей составления еженедельных планов работы по охране труда. Все, в т.ч. и генеральный директор, с молчаливым удовлетворением выслушали меня. Однако я сообщил, что начинаю составление подробного перечня всех недостатков по охране труда, который намереваюсь оформить в виде протоколов технических совещаний по охране труда под председательством технического директора. Данное заявление я предварительно согласовал с генеральным директором и заручился его согласием на смену стратегии и тактики работы по охране труда.

Общий замысел данного мероприятия был следующий.

Я составляю общий перечень имеющихся недостатков по охране труда, оформляю его в виде протокола технического совещания, такое совещание проводится под председательством технического директора, который устанавливает совместно с ответственными за исполнение руководителями реальные сроки устранения обнаруженных недостатков.

Далее начинается исполнение принятого решения. Еженедельно подводятся итоги, анализируются причины, мешающие исполнению принятых решений, назначаются новые сроки для устранения новых недостатков и т.д.

В первом предложенном к рассмотрению протоколе было около 50 пунктов. Причем я не включал в перечень заведомо неисполнимые мероприятия, которые требовали значительных материальных затрат. Генеральный директор взял под личный контроль эту работу. С трудом, с задержками, но замысел начал реализовываться. Я старался активно способствовать своевременному исполнению мероприятий в установленные сроки. Были проблемы во взаимоотношениях с техническим директором, который весьма неохотно взялся за эту работу. Теперь исполнительность руководителей подразделений была несколько выше, поскольку авторитет и власть технического директора способствовали этому. Но не хватало денежных средств, опять отсутствовала возможность дисциплинарных взысканий за неисполнительность. Не смотря на все это и технический директор, и руководители подразделений старались исполнять намеченные планы.

Через две недели я пополнил перечень имеющихся недостатков, теперь количество пунктов в протоколе превысило 100. Технический директор и руководители подразделений на этот счет пошутили и отметили, что скорость увеличения количества недостатков несоизмерима со скоростью их исполнения. За две недели удалось выполнить не более 5 запланированных мероприятий, а общий перечень увеличился вдвое. Если каждую неделю выполнять по два мероприятия, то весь перечень можно будет исполнить не ранее чем через год.