|
Благодаря слаженной работе всех специалистов завода, наличию заказов, умелой работе генерального директора в течение 2005 года на заводе были выполнены знаковые ремонтные и монтажные работы. Впервые за постперестроечные годы зимой 2005-2006 года в цехах завода было тепло, работала собственная котельная, которую смонтировали летом. Всю зиму завод был загружен работой благодаря рекламе в Интернете. Именно благодаря рекламе в Интернете был получен очень крупный по нашим меркам заказ. Генеральный за этот заказ объявил мне в приказе благодарность, была выплачена денежная премия, отношение к моей работе кардинально изменилось. Теперь все сотрудники завода понимали, что я не даром ем свой хлеб. Я продолжал ненавязчиво "давить" на генерального директора и хозяина с целью освобождения меня от всего, что мешает работе в Интернете. Зимой 2005-06 года я начал активно заниматься охраной труда, поскольку в этой области было много недостатков. Я снизил интенсивность работы в Интернете, поскольку уже не мог выдерживать взятый темп, нагрузки, и выполнять все, что от меня требуется на обеих занимаемых должностях. Я умышленно "навалился" на охрану труда, я понимал, что мои начальники рано или поздно сдадутся, ведь они порой не понимали, чего требовали от меня. Начальство хотело навести порядок в охране труда, не вкладывая средств, не прибегая к насилию над руководителями среднего звена. Увы, чудес не бывает, особенно их не бывает на производстве. В связи с большими нагрузками на руководителей подразделений, на мастеров в плане выполнения производственных заданий, создавалась ситуация, когда не было возможности требовать от них соблюдения норм и правил охраны труда. Все попытки навести порядок в этой области сталкивались с неисполнением моих указаний, распоряжений и предписаний. Периодически я писал служебные записки генеральному директору с просьбами о наказании за неисполнение моих указаний и предписаний, но они оставались без внимания. Точнее внимание было, были устные замечания неисполнительным руководителям на планерках, но никого не наказывали. Таким образом, я не имел никаких реально работающих механизмов, рычагов для воздействия на начальников служб, цехов, мастеров в плане наведения порядка в области охраны труда. Между тем периодически происходили незначительные несчастные случаи, периодически возникали ситуации, которые могли привести к серьезным последствиям. Принудить генерального директора освободить меня от должности начальника технического отдела было значительно легче, чем убедить его освободить меня от должности специалиста по безопасности и охране труда. В первом случае логика моих убеждений была такой. — 30 —
|