Самоконтроль — необычная проблема людей с этим типом индивидуальности, по крайней мере, пока их отношения находятся в равновесии. Если они взволнованы своими отношениями, могут нуждаться в гарантиях их стабильности и в конце концов после их разрушения будут искать замену. Как только они находят своего нового «человека номер один», моментально забывают о прежнем. В реальном мире Преданный человек чувствует себя маленьким, слабым, нуждающимся подобно ребенку. Себе он выбирает партнера большого и сильного, обязательно идеализируя его. РАБОТА: СЛУЖБА И ДРУГИЕ ОБЛАСТИ Преданные люди могут быть очень хорошими работниками вне зависимости от того, насколько требователен босс. Они хорошо выполняют заказы, сотрудничают другими, стараются внести свою лепту в общее дело разделить общее порицание или славу. Когда их работа идёт достаточно гладко, они нуждаются в оценке ее. Они хорошо срабатываются с Добросовестными боссами, которые любят контролировать своих служащих. В то же все Добросовестные боссы высоко ценят лояльный, не способный к конкуренции характер Преданных людей, так как они не ждут от своих подчиненных проявления самостоятельности и инициативы. Люди, в которых доминирует Преданный тип, вообще не способны проявлять инициативу и независимость, энергичность и предприимчивость, принимать быстрые решения. Однако по этой причине они не способны работать там, где требуется принятие быстрых творческих решений. Тип управления Люди с сильным преобладанием Преданного типа вообще избегают менеджерской деятельности. Так как этот тип чаще всего встречается в сочетании с другими, то многие люди, занимающие руководящие должности, имеют некоторую долю Преданного типа. Такой умеренно Преданный менеджер будет очень чувствительным, Дружественным, ободрительным и мягким к своим подчиненным. Иногда он будет отходить от намеченного пути, чтобы сделать условия работы более приятными и удобными, он будет щедрым на благодарность за хорошо выполненную работу, будет доверять своим сотрудникам, что будет способствовать быстрому и успешному выполнению работы, при этом его может чрезмерно волновать мнение о нём его сотрудников. Из-за этого недостатка он может иметь трудности с утверждением своей власти во время конфликтов. — 83 —
|