Узнай себя. Автопортрет вашей личности

Накопление власти и неразборчивость в методах могут привести к неумеренной Агрессивности типа, так что, по добно Авантюрным собратьям, Агрессивная личность мо­жет пересечь границу дозволенного, такая ситуация стано­вится более вероятной, если в характере человека сочетают­ся оба этих типа, Агрессивный и Авантюрный. Однако большинство Агрессивных личностей в характере имеют смягчающие типы личности, защищающие от посягательств на моральные и этические нормы. Или такой человек под­бирает к себе в команду личности с преобладанием Добро­совестного типа, которая хранит его честное имя и направ­ляет на путь истинный.

Стиль управления

Агрессивные люди демонстрируют прекрасные резуль­таты в работе менеджера или администратора. С непревзой­денной энергией они создают структуру организации, намечают краткосрочные и долгосрочные цели, разрабатывают эффективную стратегию предприятия.

Они умеют видеть общую картину и многочисленные мелочи одновременно. Они управляют отлаженными дис­циплинированными структурами, которые сами же и созда­ют, они строго требуют и великодушно вознаграждают. Некоторые Агрессивные менеджеры делят штат на группы, более или менее привилегированные. Наиболее Агрессив­ные менеджеры окружают себя преданными сотрудниками и могут испытать массовое отступничество этого круга людей в случае недовольства нечистоплотными методами работы и неэтичного поведения.

Например, если во время очередного скандала лидер агентства теряет доверие подчиненных, ему придется отка­заться от руководства предприятием.

Агрессивные менеджеры сосредоточены на результа­те, а не на чувствах. Подчиненные могут считать их жест­кими, бессердечными и нечувствительными. Они обычно сами определяют высокие критерии работы как для себя, так и для подчиненных, в случае проявления нетерпения, допущения ошибок, других упущений они становятся жест­кими и нелояльными. Агрессивные менеджеры довольно часто применяют различные методы наказания, увольне­ния служащих, которые не вызывают их одобрения. Эмо­циональные обращения могут приблизить критический мо­мент.

Кроме нелояльности, существует еще одна вещь, кото­рая может выводить Агрессивного менеджера из равновесия. Поставленная задача выполнена; и тогда, подобно некоторым полководцам в конце войны; которые одержали победу, они не знают, куда себя деть. Они должны постоянно функционировать на высоких уровнях и работать над поставленной задачей, у них все время должен быть этот внутренний стимул, который помогает им выигрывать в конкурентной борьбе. Когда же задача выполнена, может возникнуть «внутренний конфликт.