|
Рис. 7. Схема «работы» закона полноты частей системы: - сбор информации ИС по линиям обратных связей; - передача информации ИС для принятия решения СУ; - управляющие воздействия СУ Из приведенных рассуждений понятно, что человек является (с позиций обсуждаемого ЗПЧС) полной автономной системой, а, следовательно, все социально-экономические системы, включающие в себя людей и их многочисленных объектов-помощники преобразования материального мира, имеющих различную степень полноты (от простейших инструментов до автоматизированных и роботизированных комплексов, где человек «оставил» за собой лишь уровень принятия решений, а это и есть одно из важнейших человеческих занятий, ведь «человек должен думать, а машина – работать») являются также полными системами. Знание закона дает нам возможность осуществления диагностических процедур при обнаружении недостатков систем в любой сфере, а это один из важнейших моментов инжиниринговой деятельности. Так, зная ЗПЧС, можно вести диагностику структуры, а затем функционирования ее элементов, например, металлургического комбината. В спектре его полезных функций главной является «производить сортовую сталь в виде слитков, металлопроката (лист, уголок, швеллер и т.п.)». В составе РО: сталеплавильные, прокатные цеха. Без труда «различаются» за элементами-носителями потоков информационного, финансового, вещественного характера государственные институты (определяющие, например, государственный заказ оборонного характера, региональный заказ жизнеобеспечения области, города и проч.), широкий спектр субъектов рынка, нуждающийся в продукции комбината, поставщики энергии, сырья и т.п. На комбинате есть энергетическое хозяйство, осуществляющее преобразование энергии, вещества, информации до нужного в системе вида (электроподстанции, паросиловые цеха, информационно-вычислительные центры и т.п.). Перемещением вещества (сырья, заготовок, технологических агентов в виде воды, реагентов, масел и проч.), энергии (электрической, тепловой), информации (это компоненты Тр) на комбинате занимаются железнодорожные и автомобильные цеха, транспортерные галереи и трубопроводные системы; электрические, тепловые и компьютерные информационные сети. В состав информационной системы (на разных ее уровнях) входят как непосредственно люди, следящие за параметрами технологических процессов производства (операторы), так и информационно-аналитические службы руководители различных подразделений вплоть до службы маркетинга предприятия. Структуры системы управления (СУ) обычно понятны и вопросов не вызывают.Закон минимальной работоспособности частей системы (ЗМРЧС). Его звучание следущее: Для того, чтобы система была минимально работоспособной, необходимо и достаточно, чтобы все элементы ее функционального центра (РО, Тр, Пр, СУ-ИС) имели «пороговую» работоспособность (хотя бы «троечку»). К примеру, если ввести некоторую четырехбалльную шкалу оценки работоспособности (5 – «отлично», 4 – «хорошо», 3 – «удовлетворительно», 2 – «неудовлетворительно»), то в случае потери работоспособности хотя бы одного элемента функционального центра (перехода на уровень ниже «удовлетворительно»), вся система становится неработоспособной. На рис. 7 далеко не случайно возле элементов РО, Тр, Пр, СУ, ИС, И{В, Э, И} проставлены цифры разных уровней работоспособности. Ввиду закона разнообразия (возрастающего разнообразия) мира (а отношения систем категорируются по степени различия, амбивалентности: тождество, различие, противоположность) уровни редко когда могут быть тождественными (однородными), тем более при создании систем. Достаточно представить, что во вновь организованной компании все элементы функционального центра, от руководителей до всех работающих звеньев имеют одинаковую высокую работоспособность. Такого просто не бывает. Ниже нами будет рассматриваться закон неравномерного развития частей системы (закон противоречий), а согласно ему весь мир, все его элементы развиваются неравномерно (одно “растет” быстрее, другое медленнее, третье – свертывается, деградирует). Бывает так, что в случае создания компании, первоначальное, а затем увеличившееся различие уровней работоспособности (не надо забывать, что за всем этим стоят конкретные люди со своими желаниями и страстями) приводит к тому, что те или иные элементы “вываливаются” из системы. Люди уходят в другие системы, туда, где выше оплата, где они в большей мере могут реализовать свои амбиции, при этом в старой системе образуется своеобразная “дыра”, которую приходится “латать”, причем уровень работоспособности “заплатки”, естественно, низок. Корпорация стремится в этом случае обеспечить свою минимальную работоспособность.Закон сквозной проводимости потоков через систему (ЗСППЧС). Вполне понятно, что любая система, а, особенно, социально-экономическая, как сложный организм не может быть жизнеспособной в случае непроводимости потоков вещества, энергии, информации. Это законы обмена, метаболизма. Всякий неоправданный застой потока чреват серьезными последствиями для жизнеспособности как любого биологического организма, так и социально-экономической системы. Понятно, что в системах происходит аккумулирование каких-либо ресурсов на разных уровнях (резервирование сырья, заготовок на заводах на случай перебоя в снабжении), но это не означает прерывания потока, потому что это – смерть. — 79 —
|