|
Я также выявил, что их мнения по поводу риска были интересными и универсальными. Для них риск был просто «неудачной» стороной подброшенной монеты, но они знали, что каждая монета имеет и «орла», и «решку». Они не были небрежны или беззаботны относительно риска; на самом деле они уважали риск и с осторожностью давали оценку ситуации, прежде чем предпринять действие; но они не боялись риска, даже на начальной стадии. Они не боялись ни конкуренции, ни притязаний «больших парней» на свой бизнес. На самом деле я думаю, что они получали удовольствие от перспективы конкурировать с компаниями, где противники, атакуя их, применяли такую одностороннюю тактику. Я замечал появление блеска в их глазах при воспоминании о перспективе и качестве конкуренции. Все они были непревзойденными конкурентами. Я полагаю, что это ведет к созданию определенной общности людей, частью которой они являлись. Они все были «игроками». Большинство людей смотрят на жизнь со стороны, в то время как эти люди вели игру. Они не реагировали на жизнь, вместо этого жизнь должна была состязаться с ними! Они были силой, которую следовало принимать во внимание с самого начала. Они могли не обладать необходимым опытом, ресурсами или связями, когда впервые начинали бизнес, но это не остановило их. У них были мечты, желание и воля, которые, как они продемонстрировали, были всем, что действительно нужно. Они все сталкивались с невзгодами, некоторые даже с большими несчастьями в самом начале карьеры. Но это их не остановило, и они не дрогнули. Вместо этого они воспользовались своими неудачами, словно огнем, который обращает железо в сталь. В игре жизни эти люди были настоящими игроками. Одним из приятных сюрпризов в процессе интервью было почти всеобщее подтверждение преобладания у людей того, что я называю «мифом цели». В действительности это было разновидностью шутки: большинство из них думали, что разочаровали меня, отвечая на вопрос, связанный с целями. Они знали, что существовал «правильный» общепризнанный ответ на этот вопрос, но их честь не позволила солгать на эту тему. Они не знали того, что мой опыт дал тот же самый ответ. Методики постановки цели, которые приняты сегодня, не действуют. На самом деле они достигают прямо противоположных результатов. Самым важным фактором при постановке целей является гибкость, а контрольный список или подробная смета создадут риск уничтожения ваших альтернативных возможностей. Доказательство важности этого высказывания заключается в том, что большинство преуспевающих людей ведут совсем не тот бизнес, который запланировали, или совсем не тем способом, который представляли себе. На пути к успеху интервьюируемые люди использовали преимущество тех благоприятных возможностей, которые встречались им на пути. На самом деле, это не было даже особым видом бизнеса, которым они занимались. Был важен сам процесс пребывания «в бизнесе». — 114 —
|