|
Не идите на конфронтацию по несуществующим вопросам — этим Вы можете противопоставить себя большинству и потерять уважение. Не давайте поспешного выхода своим эмоциям, не допускайте, чтобы Ваши действия опережали мысли. Лучше удалитесь от объекта Вашего раздражения на время и, успокоившись, все обдумав, выскажите ему свое мнение при очередной встрече. Драйзер: Руководитель — морализатор 1. Склонен решать тактические задачи. 2. Обладает задатками иерархического лидера. 3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор. Демонстрация объективности носит формальный характер. 4. Способен проявить вариативные формы деловой активности: от предусмотрительности до волевых, бескомпромиссных действий. 5. Система взаимодействий с подчиненными и коллегами основана на разделении общих ценностных установок. 6. Характеризуется бескомпромиссным стилем поведения. 7. Достигает высоких результатов за счет сплочения коллектива, поддержания условий стабильности. 8. Отношение к этическим нормам: управление осуществляется в соответствии со своим пониманием этических и профессиональных норм поведения. 9. Мотивы и цель: стремится совместить добродетельные мотивы с собственными интересами. Их реализацию ставит выше престижа. 10. Отношение к закону: деловая активность в рамках закона. 11. Стратегия: ориентация на твердые этические нормы. Бескомпромиссная защита своих интересов и интересов коллектива. Их слабостью является неспособность видеть за деревьями лес. Они могут настолько погрузиться в потребности момента, что забудут обо всем, а потом вдруг почувствуют, что совершенно вымотались и раздражены происходящим, и это неудивительно — ведь рабочий день давно закончился и силы их на исходе. В таких случаях они демонстрируют резкие перепады настроения, речь их становится бессвязной, они то шумят, то резко замыкаются в себе. Хотя рассердить Драйзера бывает довольно трудно, если это все-таки случается, их гнев находит себе выход в форме упрямства, неумолимости и непреклонности. Они начинают сваливать в одну кучу самые разные подробности и обстоятельства, нередко не имеющие никакого отношения к текущей проблеме или конкретному человеку. Вывести их из этого состояния довольно трудно и чаще всего сила переживаний не соответствует значению происходящего. Если Драйзеру удастся заручиться чьей-либо поддержкой, их терзания прекратятся, и Драйзеры немедленно займутся насущной проблемой. Несмотря на эти потенциальные слабости, Драйзеры необходимы любому учреждению и организации. Без них невозможна эффективная деятельность любого коллектива. Они являются вдохновителями всего, что в нашем обществе считается хорошим и достойным. Благодаря их целеустремленности мы нередко ощущаем благотворное воздействие жизни на многих из нас. Драйзеры смиренно трудятся “за сценой”, делая возможным то, что доставляет нам радость или используется нами в нашей работе. — 40 —
|