Шахматы как модель жизни

Менее оче­вид­ная, но жиз­нен­но важ­ная при­чи­на для ин­вес­ти­ций в ис­сле­до­ва­ния и ин­но­ва­ции зак­лю­ча­ет­ся в том, что вы дол­ж­ны вый­ти на пе­ред­ний край, ес­ли стре­ми­тесь по­лу­чить боль­шое вли­яние. Вы не мо­же­те вне­зап­но прев­ра­тить­ся из пос­ле­до­ва­те­ля в ли­де­ра, ибо толь­ко ли­дер спо­со­бен ви­деть, что ждет нас за по­во­ро­том. На­ибо­лее ус­пеш­ные ими­та­то­ры со вре­ме­нем ста­но­вят­ся но­ва­то­ра­ми, ес­ли хо­тят рас­ши­рить свою тер­ри­то­рию и дос­тичь боль­ше­го ус­пе­ха. Тех же, кто не со­вер­ша­ет этот пе­ре­ход, обыч­но вы­тес­ня­ют дру­гие ими­та­то­ры. Ка­ки­ми бы рис­ко­ван­ны­ми ни бы­ли но­вов­ве­де­ния, от­каз от ин­но­ва­ций та­ит в се­бе еще боль­ший риск.

Переход от ими­та­ции к ин­но­ва­ции обыч­но про­ис­хо­дит на всех уров­нях. Аме­ри­кан­цы мно­го лет вос­п­ри­ни­ма­ли японские то­ва­ры как де­ше­вые не­ка­чес­т­вен­ные под­дел­ки под аме­ри­кан­с­кую и ев­ро­пей­с­кую про­дук­цию. Еще в 70-е го­ды прош­ло­го ве­ка яр­лык «сде­ла­но в Япо­нии» был для аме­ри­кан­цев поч­ти си­но­ни­мом «ба­рах­ла» во всем - от ра­ди­оп­ри­ем­ни­ков до ав­то­мо­би­лей. За­пол­не­ние рын­ка де­ше­вы­ми им­пор­т­ны­ми то­ва­ра­ми и под­дел­ка­ми быс­т­ро при­ве­ло к ог­ром­ным сдви­гам в ин­дус­т­рии бы­то­вой элек­т­ро­ни­ки. Но­вые фун­к­ции и пе­ре­до­вая тех­но­ло­гия на рын­ке те­ле­ви­зо­ров име­ли не та­кое важ­ное зна­че­ние, как низ­кая се­бес­то­имость про­из­вод­с­т­ва, оз­на­чав­шая бо­лее низ­кие це­ны для по­ку­па­те­лей. Ока­зав­шись не в си­лах прис­по­со­бить­ся к та­ко­му по­во­ро­ту со­бы­тий, аме­ри­кан­с­кие про­из­во­ди­те­ли вско­ре уш­ли с это­го рын­ка или во­об­ще зак­ры­ли свой биз­нес, ос­та­вив его на от­куп япон­с­ким ком­па­ни­ям. Те­перь уже япон­цы стол­к­ну­лись с не­об­хо­ди­мос­тью про­из­во­дить бо­лее тех­но­ло­гич­ные мо­де­ли с но­вы­ми фун­к­ци­ями. Ими­та­то­рам не по­на­до­би­лось мно­го вре­ме­ни, что­бы от­п­ла­тить япон­с­ким ком­па­ни­ям их же мо­не­той. Ком­па­нии из Ко­реи и Тай­ва­ня быс­т­ро за­ня­ли ниж­ний це­но­вой сег­мент рын­ка, в то вре­мя как япон­с­кие фир­мы тра­ти­ли все боль­ше де­нег на ис­сле­до­ва­ния и про­ек­т­ные раз­ра­бот­ки. Япон­цы бы­ли вы­нуж­де­ны стать но­ва­то­ра­ми.