Шахматы как модель жизни

Стратегия в «вой­не бра­узе­ров»

Выражение «вой­на бра­узе­ров» на­хо­ди­лось в ши­ро­ком упот­реб­ле­нии в кон­це 90-х го­дов, ког­да ком­па­нии Net­s­ca­pe и Mic­ro­soft во­ева­ли за до­лю ин­тер­нет-рын­ка. Бра­узер (или веб-обоз­ре­ва­тель) Net­s­cape Na­vi­ga­tor был пер­вым и луч­шим, в то вре­мя как Mic­ro­soft Ex­p­lo­rer на­хо­дил­ся да­ле­ко по­за­ди во всех от­но­ше­ни­ях. Его ран­ние вер­сии бы­ли до­воль­но пос­ред­с­т­вен­ны­ми, по­это­му Na­vi­ga­tor имел боль­шую и проч­ную кли­ен­т­с­кую ба­зу.

Компания Mic­ro­soft раз­ра­бо­та­ла мас­тер­с­кую «стра­те­гию раз­ме­нов». Она име­ла не­га­тив­ные дис­п­ро­пор­ции по та­ким кри­те­ри­ям, как ка­чес­т­во про­дук­та, поль­зо­ва­тель­с­кая ба­за и по­пу­ляр­ность брен­да. Но вой­на ве­лась не меж­ду бра­узе­ра­ми, а меж­ду ком­па­ни­ями, и здесь Mic­ro­soft име­ла яв­ные по­зи­тив­ные дис­п­ро­пор­ции по от­но­ше­нию к Net­s­ca­pe. Во-пер­вых, бла­го­да­ря ус­пеш­ным про­да­жам сво­их офис­ных па­ке­тов и опе­ра­ци­он­ной сис­те­мы Win­dows она об­ла­да­ла по­дав­ля­ющим пре­иму­щес­т­вом в фи­нан­со­вых ре­сур­сах. Во-вто­рых, она име­ла пре­иму­щес­т­во в раз­ме­ще­нии про­дук­та, так как мог­ла про­да­вать свой бра­узер в ком­п­лек­те с дру­ги­ми по­пу­ляр­ны­ми прог­рам­ма­ми. Ес­ли вы при­об­ре­та­ли Win­dows или Of­fi­ce, бра­узер от Mic­ro­soft то­же ус­та­нав­ли­вал­ся на ва­шем ком­пь­юте­ре.