Шахматы как модель жизни

Microsoft не прос­то вклю­ча­ла бра­узер в дру­гие свои прог­рам­мы. Рас­по­ла­гая ог­ром­ны­ми сред­с­т­ва­ми, ком­па­ния мог­ла бес­п­лат­но раз­да­вать его всем же­ла­ющим. Это был гру­бый, но чрез­вы­чай­но эф­фек­тив­ный об­мен ма­те­ри­ала на по­зи­ци­он­ное пре­иму­щес­т­во, ко­то­рый дал пре­вос­ход­ный ре­зуль­тат. Кро­ме то­го, ком­па­ния вло­жи­ла не­ма­ло де­нег в усо­вер­шен­с­т­во­ва­ние са­мо­го бра­узе­ра Ex­p­lo­rer, но не это бы­ло са­мым важ­ным фак­то­ром в ее кон­ку­рен­т­ной борь­бе с Net­s­ca­pe Na­vi­ga­tor… Ку­да ме­нее круп­ная ком­па­ния Net­s­ca­pe ви­де­ла, что про­ис­хо­дит, и пы­та­лась дог­нать ухо­дя­щий по­езд, об­ви­няя Mic­ro­soft в не­чес­т­ной кон­ку­рен­ции и об­ра­ща­ясь во все­воз­мож­ные су­ды. Но она не мог­ла раз­да­вать свой глав­ный про­дукт бес­п­лат­но и од­нов­ре­мен­но под­дер­жи­вать его вы­со­кое ка­чес­т­во. Ее по­пыт­ки про­да­вать Na­vi­ga­tor в ком­п­лек­те с дру­ги­ми прог­рам­мны­ми па­ке­та­ми блед­не­ли по срав­не­нию с по­пу­ляр­нос­тью Win­dows, зах­ва­тив­шей 95% рын­ка пер­со­наль­ных ком­пь­юте­ров. За два года Mic­ro­soft уве­ли­чи­ла ры­ноч­ную до­лю сво­его бра­узе­ра с 10% до 80% и про­дол­жа­ла на­би­рать оч­ки, по­ка все кон­ку­рен­ты не ока­за­лись пол­нос­тью вы­тес­нен­ны­ми на обо­чи­ну.

Успех, дос­тиг­ну­тый Mic­ro­soft в борь­бе с Net­s­ca­pe за счет по­дав­ля­юще­го ма­те­ри­аль­но­го пре­иму­щес­т­ва, мож­но с из­вес­т­ной на­тяж­кой срав­нить с про­ти­вос­то­яни­ем США и СССР в пе­ри­од «хо­лод­ной во­ины». Не­ук­лон­но на­ра­щи­вая во­ен­ные рас­хо­ды, США в кон­це кон­цов до­ве­ли до бан­к­рот­с­т­ва не­ук­лю­жую пла­но­вую эко­но­ми­ку СССР.