|
Когда мне было двадцать с небольшим, я принял решение почаще общаться с людьми взрослее и успешнее меня. Все мои наставники были гораздо успешнее, и тем не менее они проявляли желание помогать и направлять мой потенциал к достижению еще большего успеха. Я просто просил их о помощи, слушался советов и проводил в жизнь их предложения. Ищите таких людей, которые хотят от жизни большего. Вы не должны выбирать друзей или советчиков лишь потому, что они способны помочь вам в карьере. Все люди, находящиеся в нашем круге общения, предоставляют нам разного вида поддержку – в разное время и по разным причинам. • Друг может подбодрить вас или подтолкнуть к творческому прорыву. Члены семьи могут разжечь вашу страсть и оказать вам эмоциональную поддержку. Советчик может дать вам знания и мотивацию для достижения успеха. Начальник может предоставить вам лучшие карьерные возможности. • Супервайзер может направлять вам сложные и интересные проекты. • Сотрудник может служить для вас интеллектуальным вызовом, что подтолкнет вас к соревнованию. Подбирая себе команду, ищите людей, способных играть нетривиальные роли и работать в связке друг с другом для достижения общей цели. Ищите компании таких друзей, коллег и советчиков, которые обладают позитивным мировоззрением и уникальными перспективами. Я также рекомендовал бы вам определить, что вы хотите получить от взаимодействия с вашими советчиками. Не все такие взаимодействия одинаковы. Вы должны знать в точности, в чем конкретно вам необходима поддержка и какую пользу вам принесет общение с советчиком. Вам может понадобится помощь в разработке бизнес-стратегии, в работе в сети или в определении соотношения между работой и личной жизнью. Также важно, чтобы вы нашли советчика, с которым у вас есть нечто общее. Не включайте кого попало в свою сеть советчиков; вы должны быть способны сливаться с этими людьми в единое целое. Конструируйте свою сеть советчиков при помощи уже установленных вами взаимосвязей. После того как истощатся связи среди семьи и друзей, начинайте искать среди знакомых, коллег, бывших или настоящих работодателей и других людей, входящих в широкий круг общения. Подступайте к таким задачам со скромностью и осторожностью. Запланируйте короткий телефонный разговор, при первом звонке ограничьтесь несколькими совершенно конкретными вопросами. В дальнейшем, если разговор пойдет в нужную сторону, подайте идею о повторном разговоре. Через какое-то время вы уже сможете поднять тему более формализованного сотрудничества. — 51 —
|