Как быть целеустремленным всегда

Держите свой курс, проверяйте свои шаги, применяйте набор испытанных принципов контроля, и в результате вы получите душевное спокойствие, прогресс и преуспевание.

Тогда что же не так со следованием чужому плану и с тем, чтобы стать маленькой частью большой картины, а не главной частью малень­кого дела? Возникают ли тогда проблемы с мотивацией? На самом деле - нет, но только до тех пор, пока вы удерживаете контроль над ва­шей частью работы. Держать дела под контро­лем - не означает контролировать абсолютно все. Но это значит иметь контроль над тем, чему вы себя посвятили.

Например, если вам вверен контроль над проектом с согласованным бюджетом, но у вас нет права нанимать и увольнять людей, тогда, очевидно, у вас нет контроля. Если вас уполно­мочили довести какое-то дело до конца, но вы постоянно должны спрашивать разрешения продвигаться вперед или на вас возложили не относящиеся к вам обязанности без права отказа, то у вас нет контроля.

Также помните, если вы хотите, чтобы у кого- то была мотивация, тогда вы должны быть гото­вы, в оговоренных рамках, передать ответствен­ность, чтобы позволить людям расти и расши­ряться. На протяжении многих лет я делегирую ответственность, внимательно определяя руко- водящие принципы, и по сей день не помню, чтобы люди остались без мотивации. Это всегда расширяло их возможности.

Мотивация состоит из многих компонентов. Один из самых важных составляющих факто­ров мотивации - всегда удерживать контроль в своих руках. С фактором контроля приходит полное посвящение самого себя, и если у вас есть такое посвящение, у вас есть и наилучшие возможности для мотивации.

Принципы

• Контроль - это возможность вносить изме­нения (в любое время).

• Контроль - это отсутствие возможности для манипулирования вами другими людьми.

• Контроль - это следование оговоренному плану

• Контроль - это власть.

Глава 10

Примите личную ответственность в полной мере

Первым проявлением зрелости является при­нятие полной ответственности за себя и свои действия.

Мы можем ожидать от себя постоянной моти­вации, если только берем ответственность за свое хорошее или плохое поведение. Как мы можем ожидать доверия от других, если не мо­жем или не хотим принимать полную личную ответственность? Если мы хотим, чтобы люди видели в нас надежность и доверяли нам свое благосостояние, то не можем позволить другим взять нашу ответственность.