У меня есть друг, управляющий очень успешным и распространенным по всему миру предприятием. У него весьма интересная система сведения к минимуму зависимости от людей. Один день в году, с завтрака и до позднего вечера, он проводит индивидуально с каждым из шести главных управляющих. Они вместе завтракают, и мой друг спрашивает, в каких областях и при каких обстоятельствах, по мнению каждого из них, он не справился с работой за последние двенадцать месяцев. Он также спрашивает, как им нужно было работать, чтобы достигнуть общих целей. Мой друг всегда искренен, его теплое и ободряющее отношение располагает к честному ответу. Все утро они обсуждают каждую проблемную область. После обеда работник обычно спрашивает моего друга: "В какой области, по вашему мнению, я вас подвел или мог бы работать лучше за последний год?" Эти отношения взаимного созидания и помощи продолжаются до глубокой ночи, они и позволяют моему другу удерживаться в руководстве такой большой организации уже в течение свыше 25 лет. В чем же основная мысль всей этой главы? Конечно же, не в том, чтобы уменьшить ваши мечты или масштаб вашего предприятия. Суть в том, чтобы пересмотреть ваш стиль ведения бизнеса и найти те области, где вы увеличили количество людей настолько, что уменьшилась эффективность. Подведите итоги и перейдите к простоте. Пусть будет ясность на всех уровнях, поддерживайте отношения с теми, у кого есть ответы или у кого "да" всегда "да". В процессе вы обнаружите, как ваша мотивация увеличится. Принципы • Исследуйте себя на предмет зависимости от людей. • Ищите прибыль, а не масштаб. • Держите связь с немногими, которые управляют многим. • Общайтесь с теми, у кого есть ответы. Глава 9 Всегда сохраняйте самоконтроль Если вы собираетесь стать целеустремленным человеком, то всегда должны сохранять самоконтроль. Я не говорю о доминировании над жизнью других, я говорю о принципе управления собственной судьбой. Мы говорим о постоянной уверенности в том, что у вас все под контролем и поэтому вы можете изменяться. Это также означает, что у других нет контроля над вами. Сохранение постоянного самоконтроля может стать образом жизни, имеющим свои принципы и направления, хотя это легче сказать, чем сделать. Контроль - это не значит держать все схваченным или никогда никому не доверять и не позволять другим принимать участие. Это значит установить принципы направления, которые позволяют инициативе развиваться в заранее определенных пределах. — 22 —
|