Как быть целеустремленным всегда

В своем бумажнике я ношу календарь на два года вперед, поэтому, где бы я ни был, могу дать ответ по поводу своих планов на передвижения и занятость. Это ускоряет и облегчает процесс ведения дел. Простой факт состоит в том, что чем меньше людей вовлечено в обсуждение, тем меньше путаницы и выше эффективность.

Давайте не путать большой бизнес с большим количеством людей. Рассмотрите следующую ситуацию. Несколько лет назад меня попросили принять участие в правительственном проекте по увеличению количества малого бизнеса в Австралии. Я с удовольствием согласился, хоро­шо зная, что малый бизнес - это основа любой страны, и что именно из малого бизнеса вырас­тают большие предприятия.

Зал для конференции был хорошо оборудо­ван, в конце его располагался президиум, где находилась группа специалистов. Меня побла­годарили за приезд, а затем была объявлена тема собрания: "Как мы можем развить и под­держать малый бизнес в нашей стране".

Прежде чем организаторы задали мне воп­рос, я попросил их дать мне определение ма­лого бизнеса, чтобы мы могли работать на базе общего согласия и прийти к практическому решению. Казалось, вопрос ошеломил их, пото­му что они никогда не задумывались над опре­делением понятия "малый бизнес"!

Через некоторое время участники конферен­ции достигли согласия, что малый бизнес - это предприятие до 20 человек. Я отрицательно покачал головой, говоря, что это определение неверное. Тогда они спросили о моем определе­нии малого бизнеса, на что я ответил: "Джене­рал моторе". Они подумали, что я шучу, и напом­нили мне о тысячах людей, которые работают на гиганта автомобильной промышленности. Я же напомнил им о том, что большой бизнес - это большие доходы, а не большое количество людей. Я сказал им, что в прошлом году, несмот­ря на скромность моего бизнеса, я заработал больше, чем "Дженерал моторе", так как у них были потери! Если бы они продолжали двигать­ся в том направлении, у них совсем не осталось бы ни бизнеса, ни людей.

Большинство людей делают ту же ошибку и связывают большой бизнес с большим количе­ством людей. Обычно предприниматели с вы­соким уровнем мотивации имеют только не­сколько подотчетных им людей. Я знаю мил­лиардера, который ведет свой бизнес с женой дома, секретарем на полставки и телефонным автоответчиком.

Не обманывайтесь и не расширяйте свой штат только ради большого количества людей в платежной ведомости. Лучше ищите высокоэф­фективных и надежных людей, которых вы мо­жете взять на работу и через них управлять мно­гим. Но по возможности управляйте всем сами.