|
• содействие повышению эффективности работы организации; • формирование высококвалифицированного кадрового состава организации; • выявление перспективы применения потенциальных возможностей руководителей и специалистов; • обеспечение возможностей передвижения кадров; • стимулирование профессионального роста работников. Проведение аттестации предполагает дифференцированный подход к различным категориям работников. Вспомогательными актами, обеспечивающими организацию и проведение аттестации, являются правила внутреннего трудового распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников. К документам, обеспечивающим стадии и процедуры аттестации, можно отнести приказы руководителя о проведении аттестации, отзывы на аттестуемых работников, аттестационные листы, графики проведения аттестации по категориям работников и структурным подразделениям, образцы протоколов заседания аттестационной комиссии и т. д. Аттестация может проводиться как планово, в соответствии с графиком, так и внепланово, по инициативе самого работника или его непосредственного руководителя. Для проведения аттестации необходимо: • образовать аттестационную комиссию; • составить списки подлежащих аттестации работников и график ее проведения; • подготовить необходимые документы для работы аттестационной комиссии; • утвердить подготовленный перечень вопросов для аттестационных тестов. Аттестационная комиссия состоит из председателя, секретаря и членов комиссии. Ее состав утверждается руководителем организации. Аттестационная комиссия определяет форму проведения аттестации. Руководителем организации утверждается график проведения аттестации, который доводится до сведения аттестуемых не позднее чем за месяц до начала аттестации. В графике указываются время и дата проведения аттестации, а также дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов на каждого аттестуемого. В рамках аттестации каждый сотрудник проходит профессиональное тестирование, позволяющее определить основные направления в повышении квалификации как самого работника, так и коллектива в целом. Для признания результатов тестирования положительными количество правильных ответов не должно быть менее 2/3 от их общего числа. В ходе индивидуального собеседования принимается решение о соответствии сотрудника занимаемой должности и вырабатываются рекомендации по совершенствованию работы аттестуемого. Не позднее чем за две недели до начала проведения аттестации в комиссию предоставляются следующие документы: — 65 —
|