Управление персоналом

Вопросы для самоконтроля

1. Что входит в основные функции управления персоналом? 2. Что понимается под разделением труда?

3. Что означает разделение труда?

4. Какие различают основные виды разделения труда?

5. Какие существуют формы разделения труда?

6. Охарактеризуйте функциональное, профессиональное, технологическое, квалификационное разделение труда.

7. Дайте характеристику технических, психофизических, социальных, экономических границ разделения труда.

8. Что называется кооперационным разделением труда?

9. Какова процедура оценки результативности труда?

10. Каковы основные критерии эффективности работы подразделений организации?

11. Что понимается под кооперацией труда?

12. Какие виды производственной кооперации различают в России?

13. Что характеризует дисциплину труда?

14. Что относится к грубым нарушениям трудовой дисциплины?

15. Как работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих свои обязанности?

7. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

7.1. Понятие и оценка кадрового потенциала

Важнейшими предпосылками успешного перехода России к устойчивому развитию является развитие и рациональное использование потенциала человека. Каждый специалист как личность обладает только ему одному присущими свойствами, которые определяют его способности к выбранной профессиональной деятельности. Потенциал отдельного человека это его возможности в будущем что-то сделать, реализовать свои интересы, достигнуть своих целей.

В структуре кадрового потенциала можно выделить ряд составляющих: физических, интеллектуальных, социальных, технологических и интегративных.

Физические способности, ограниченные определенными пределами работника, используются в значительной степени.

Интеллектуальные способности, не имеющие четких границ, используются лишь частично.

Социальные отношения и связи – порожденные коллективной деятельностью с учетом особенностей каждого сотрудника, могут и должны при определенных условиях порождать эффект, усиливающий потенциал кадров организации.

Социальная общность работников – образующая команду, отличается целостностью, выражающейся в единых или согласованных целях, задачах, технологиях, потребностях и мотивах.

Следовательно, социальный потенциал способствует развитию коммуникативных способностей персонала.

Интегративный потенциал – механизм компенсации отсутствующих или недостаточно развитых способностей.

Значительным фактором формирования потенциала является профессиональный опыт, получаемый в период трудовой деятельности.