Экономика и социология труда

Резюме

В рыночной экономике система трудовых показателей включает: персонал, производительность труда и заработную плату. В планировании персонала организации важным этапом является определение источников привлечения персонала, необходимой численности работников, а также расчет дополнительной потребности в квалифицированных кадрах.

Основная цель планирования производительности труда — поиск резервов, использование которых позволяет предприятию успешно работать на рынке. Прогнозирование производительности труда производится на основе расчета влияния факторов на его величину. Определение воздействия того или иного фактора на рост производительности труда производится на основе расчета экономии рабочей силы по отношению к численности работников, необходимой для выполнения данного объема работ при базисной выработке.

При определении фонда заработной платы необходимо знать структуру фонда, поскольку помимо прямой оплаты труда за проработанное время или за произведенную работу в него включены стимулирующие и компенсирующие выплаты. При планировании определяют фонд часовой, дневной и годовой заработной платы.

Предприятиям предоставлено право самостоятельно выбирать метод определения фонда заработной платы работников и его распределения по структурным подразделениям. Предприятия должны иметь собственные фонды заработной платы и стремиться эффективно их использовать, добиваясь экономии в расходовании.

Вопросы для контроля и обсуждения

1. Объясните понятие “расходы на персонал”. Как определяется его величина?

2. Что вы знаете о “штатном расписании”? Какова последовательность расчета потребности в рабочей силе?

3. Назовите основные источники привлечения персонала.

4. Расскажите о структуре баланса рабочего времени одного рабочего.

5. Назовите структуру трудоемкости. Какая трудоемкость продукции включается для расчета численности основных рабочих-сдельщиков?

6. Расскажите о снижении трудоемкости и способах ее расчета.

7. Каковы методы расчета численности рабочих-повременщиков на предприятии? При каких условиях применяется тот или иной метод? Дайте обоснование.

8. Каким методом рассчитывается численность специалистов и служащих в организации? Применяется ли на вашем предприятии формула Розенкранца?

9. Как определяется дополнительная потребность в кадрах? Можете ли вы просчитать ее по направлениям: на расширение объема производства; на возмещение планируемой убыли и на возмещение убыли по причине излишнего оборота рабочей силы?

10. Какие применяются методы для планирования производительности трупа на предприятии?