При анализе экономических функций предпринимательства в одних случаях подчеркивается роль предпринимателя как хозяйственного субъекта, осуществляющего функции оптимальной комбинации наличных ресурсов (финансовых, человеческих, организационных, информационных и т.д.) для удовлетворения спроса и извлечения дохода, в других — основная экономическая
функция предпринимателя определяется как поиск и создание новых возможностей и комбинаций в экономике. В последнем случае принято говорить об инновационном предпринимательстве, дабы отграничить функции изобретателя с одной стороны, и функции традиционного менеджера, с другой (таблица 2).
Характеристики
Граднционн ые менеджеры
Свободные предприниматели
Корпоративные предпрни иматели
Основные мотивы
Мотив продвижения по службе, стремление к корпоративным вознаграждениям типа престижной должности, власти, штата подчиненных.
Стремление к независимости, поиск возможности для проявления творчества, деньги.
Стремление к независимости, возможность продвижения в корпоративной среде в сочетании с корпоративными вознаграждениями
Временная
организация.
Напоминлет бег на короткую дистанцию, еженедельные, ежеквартальные, ежемесячные совещания по поводу бюджета, квот и т д ; обязательное ежегодное планирование
Выживание и стремление к 5- 10-летнему росту в бизнесе
Промежуточная
позиция между свободными предпринимателями и традиционными менеджерами и зависимости от сочетания личных планов и корпоративных графиков.
Деловая активность
Больше поручают и надзираю!, нежели участвуют в работе непосредственно
Непосредственно включены в работу
В большей мере непосредственно участвуют в работе, нежели пают поручения
Степень риска
Ведут себя осторожно
Рискуют умеренно
Рискуют умеренно
Отношение к статусV
Проявляют интерес ко исему, что символизирует статус в организации.
Не интересуются статусной
символикой
Не интересуются
традиционными корпоративными символами статуса, стремятся к независимости
Отношение к ошибкам и неудачам
Стараются избегать ошибок и неожиданностей
Пытаются преодолевать ошибки и неулачи
Стараются скрывать рискованные проекты от внешнего взора до тех пор, пока они не выполнены.
Специфика принятия решений
Обычно соглашаются с тем, кто занимает более высокие управленческие позиции