Психология управления

Страница: 1 ... 271272273274275276277278279280281 ... 331

0—2 — Вы отличный собеседник. Вы умеете слушать. Ваш стиль общения может стать примером для окружающих.

Контрольные вопросы=

  1. Что такое коммуникационный процесс и каковы его основные функции?
  2. Каковы основные этапы обмена информацией в фирменной среде?
  3. Каковы основные причины плохой коммуникации?
  4. Назовите основные виды общения.
  5. Охарактеризуйте вербальные и невербальные средства общения.
  6. Что такое синтоническая модель общения?
  7. Как руководителю правильно взаимодействовать с сотрудниками фирмы?
  8. Каковы виды и техника слушания?
  9. Охарактеризуйте основные критерии для классификации типов деловых собеседников.
  1. Что такое трансактный анализ общения?
  2. Как защитить себя от манипуляций в процессе общения?
  1. Какова структура деловой беседы?
  2. Как правильно провести переговоры и организовать деловую дискуссию?
  3. Как подготовиться к публичному выступлению?
  4. Каковы основные способы работы с деловой коррес понденцией?
  5. Назовите основные заповеди делового, этикета.

425


типы конфликтов и управление конфликтной ситуацией

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. Конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их всегда лежит отсутствие согласия. Поэтому определяют конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами — лицами или группами.

Отсутствие согласия обусловлено наличием разнообразных мнений, взглядов, идей, интересов, точек зрения и т. д. Однако оно, как уже отмечалось, не всегда выражается в форме явного столкновения, конфликта. Это происходит только тогда, когда существующие противоречия, разногласия нарушают нормальное взаимодействие людей, препятствуют достижению поставленных целей. В этом случае люди просто бывают вынуждены каким-либо образом преодолеть разногласия и вступают в открытое конфликтное взаимодействие.

Если конфликты способствуют принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений, то их называют функциональными (конструктивными). Конфликты, препятствующие эффективному взаимодействию и принятию решений, называют дисфункциональными (деструктивными). Надо уметь анализировать конфликты, понимать их причины и возможные следствия.

В соответствии с классификацией Л. Коузера, конфликты могут быть реалистическими (предметными) или нереалистическими (беспредметными).

426


ГЛАВА V. Типы конфликтов...

— 276 —
Страница: 1 ... 271272273274275276277278279280281 ... 331